《天津石油》是天津石油公司的企业报，1992年8月25日创刊,为四开四版的半月刊，发行1500份。向地方政府、上级主管单位及全国石化系统100多家赠阅。现出刊173期。创刊十年来，始终以立足企业、服务企业，以促进企业两个文明建设为办报宗旨。在公司党委和行政的正确领导下，紧紧围绕企业中心工作，始终不渝地热情宣传企业各项重大决策，弘扬企业精神，讴歌企业各个岗位上的先进人物，使得报纸的新闻效应不断增强。较好地发挥了政治导向、舆论喉舌、双文明建设阵地作用，努力为职工群众提供精神食粮,为企业改革发展鼓劲加油，得到了公司各级领导和广大职工群众的支持和认可。
　  围绕企业中心做文章，让领导感到企业报有用
    作为企业报，紧密配合企业的中心工作是它的根本职能和显著特点。近年来，市场经济风云变幻，企业内部体制和经营机制调试转换，各项改革措施频频出台，无论各级领导者还是广大员工，对信息交流的需求空前高涨，也为企业报提供了为企业服好务的巨大空间。编辑部紧紧围绕企业中心工作、热点、难点做文章，通过设置的30多个栏目和系列报道，不仅忠实地记录了几年来企业改革发展的历程，同时通过企业报这个信息传递平台，使领导意图、职工状态上下沟通。帮助员工认识形势，理解政策，激发积极性，使企业上下形成合力，迎接挑战。
　　要闻版设置了：重要言论，市场小议，改革动态，一线采风，热点访谈等栏目；经济版设置了石油信息，市场了望，他山石，观察哨，管理年谈管理，油站花絮；专刊版设置了支部生活，警钟长鸣，读者论坛，文明个人剪影，怎样当好一把手等栏目；副刊版设置了凡人风采、天南地北、随便聊聊、油娃天地、友情特稿等栏目。我们围绕改革重组，减员增效，企业增量创效、应对WTO挑战的讨论，把握舆论导向，加强宣传攻势，增强职工的危机感、紧迫感、责任感，调动了大家的工作积极性。特别是今年天津公司经营形势异常严峻，报社与时俱进，总是争取在第一时间把公司经营主旨传达出去。如：《当前工作：上量增效唯此为大》消息在头版头条刊发后，公司领导要求各单位把该文章做为当时的工作纲领认真学习。今年5月销售公司经理李春光来天津公司调研，报社及时刊发调研组针对天津公司经营质量问题开的“十全大补丸”，并配发了《差距就是潜力》的评论员文章，形成舆论声势，鼓劲加油。中层领导人手一报，组织领导班子学习对照找差矩，小小企业报一时间“洛阳纸贵”。为配合高标号汽油销售，企业报多次编撰有关宣传资料，出专刊、彩报发到加油站司机手里。并积极运作，利用与社会新闻媒体的关系，使天津多家主流媒体无偿刊发石化专家关于汽车选用汽油标号偏低的报道，有效扩大了中国石化高标号汽油销量。但我们并不是一味地唱喜歌让领导高兴，也十分注意发挥舆论监督功能。根据企业中心工作和焦点、热点问题及时配发言论如，公司系统内一度出现经营行为不规范问题，报社及时编发了《价格战无赢家，更哪堪同根相煎》的言论，切中要害，道出了众多经营者的心里话。针对管理上出现的问题，刊发了《管理就要丁是丁，卯是卯》提醒各级管理人员加强管理，堵塞漏洞，杜绝隐患，呼吁从严治企。天津公司今年成立了加油站督察队，报社被聘为督察队成员，并开辟《督察直通车》专栏，实事求是针贬褒扬，在企业内部反响很大。企业报在经营管理、开拓市场、扩大企业知名度等方面所发挥的不可替代的作用，公司领导非常满意。

　　贴近基层服务一线 让基层领导离不开
  　企业报的生命力就在于根植企业生活的沃土，企业报要办得可读、可用、可信、可亲，关键在于面向基层，围绕中心，满足读者“未知、欲知、应知”，才能发挥好决策层喉舌、阵地、职工群众知心朋友的作用。
　　我们紧紧围绕拓展市场占有率，提高市场控制力，提高经营管理质量，打造黄金终端，全面出击做文章。注意到基层前沿阵地挖掘鲜活新闻，实景实录，发掘典型，传播经验。记者先后深入到施工现场、与业务员一起送油，摄取到紧张火热的劳动场面；与加油员一起在加油站迎接新年的第一缕曙光，反映新机制带来的新气象；深入基层剖析抓住机遇、开拓经营、扩大海上配送市场“开拓没有‘朝阳’的角落”的报道；深入兵头将尾加油站长的生活，介绍治站经验，反映精神境界《邱汝舜式营业员现身说法》、《把站里的活儿当自家的买卖干》以大版面、多体裁、图文并茂、浓墨重彩宣传劳动模范和各类典型，宏扬了先进，鼓舞了士气。我们注意聚焦职工身边人、身边事以达到自我教育的目的。《有这样一位儿媳妇》、《一颗燃烧着的流星》发挥了很好的宣传效应。
　　尤其是石油销售系统面临日益严峻的市场竞争，身处一线的基层经营单位压力巨大，他们在开拓终端市场中的探索、创新、疑虑、困惑，渴望在同行中交流。我们密切关注这方面的动态，深入挖掘有价值的信息，尽可能为他们提供解渴的新闻“快餐”。开设了《零售增量支招》栏目，为配合提高零售市场占有率，开设了《加油量排行榜》栏目引起各单位广泛关注，掀起了你追我赶的热潮。今年上半年天津公司整体效益不理想，二级经营单位成为企业报挖掘亮点的信息源。先后刊发了《蓟县公司靠精细做大零售蛋糕》，着重介绍加油站向管理要效益的做法。滨海公司《用企业文化塑魂》向经营者推介企业文化建设是创效的无形动力等多篇报道，还精心摘编了福建、浙江、江苏等省市兄弟单位的精华做法，借他山之石攻己之玉。深受基层单位领导的欢迎。
　　追求形神兼备，让职工群众爱看
　　版面是报纸的面孔，我们虽是一张小小的内部报纸，但我们追求“小报精办”突出特色，在版式安排，标题制作，图片美化方面尽心尽力，在文章质量上力求上水平，在吸引读者上下功夫。如会议报道是在所难免的，特别是年度工作会议，领导工作报告具体详尽，全盘端上是最省时省力的。为追求最佳宣传效果，我们借鉴《今晚报》的编辑手法，采取取其精华，拆整为零；或找准新闻点变换角度重编，配上醒目标题，一目了然。收到领导满意，读者爱看的宣传效果。
　　在版式上反复推敲，往往在付印前还要重新设计，追求完美；在标题制作上力求引人入胜，简明大方。如“天”外有“天”、“老字号亮了”“以我的诚心换你的真情”“尚广发当上劳模啦”等，通常是编辑间思想碰撞的火花。
　　工作实践使我们体会到，企业报只有努力为企业服好务才能更好地生存和发展，心无旁骛的做好“分内”事外，也要积极主动发挥新闻行当的优势，为企业的发展作些报社“分外”的事。对此我们还做了一些尝试。围绕清理整顿规范成品油市场，推广高清洁汽油，展示企业形象，出版了彩印专刊，发往社会各经销商、加油站，反响良好。通联站承办了“加油站建设、管理、发展”研讨活动的组织筹备工作，征集系统内外论文34篇，成功地召开了论文发布会，使我公司加油站建设管理提升到一个新的层次。配合中国石化股票上市，迎接中外承销团的考察，我们在《中国商报》策划了一整版的企业形象宣传，打响了中国石化的品牌。为了吸引留住人才，编辑部发起，与组织部共同召开了公司领导与系统年轻干部“拴心留人”恳谈会，双方都称这个头牵得好，抓到了点子上。同时企业报不能只拘泥企业的小圈子内，要紧跟形势。如《一个法轮功练习者的悔悟》、《与狼共舞的时代已经到来》就是我们围绕中心组织的宣传。
 　　编辑部适时征求意见，请读者评报。持续进行了企业十大新闻的评选。先后参加了第八届企业报晋京展，在152份参展报纸中排名第12位，荣获一等奖；参加了中国企业联合会、中国企业报企业管理杂志社、中国企业新闻信息网联合举办的“中国企业内部报刊评选活动”，荣获一、二等奖。目前，从公司领导到基层领导到职工群众越来越看重这张小报，不断有基层领导和职工邀请我们去看看、听听、感受感受。不少单位开辟报栏、专设报夹，要求追加报纸份数，方便职工阅读学习；有的单位领导亲自写稿，有的直接给通讯员下指标，为宣传报道创造条件开绿灯，基层投稿数逐步上升，一个重视舆论宣传的氛围正在全系统形成。
　　如果说《天津石油》经过十年的磨练逐步在走向规范的话，不可否认我们与成熟的高品质的企业报之间的差距。如舆论的超前性，报道的深度、质量，领导的参谋、喉舌作用，职工关注的热点、难点问题深入不够。提高编辑部及通讯员队伍的整体素质是一个长期的任务。我们会虚心学习，承认差距，迎头赶上，强化服务功能，使越来越多的人想看《天津石油》、爱看《天津石油》。