随着我国加入世界贸易组织，随着知识经济、信息产业的迅速扩张和经济全球化浪潮的到来，包括企业报在内的中国报业必将面临前所未有的冲击和挑战。作为企业报，如何提高报道形式，适应当前改革需求，在企业内外占领一席之地。一是新闻报道要改变以往单一形式，它需要记者深入基层采访，审时度势，综合分析，高度提炼，抓住鲜活的事物。二是新闻报道往往要触及企业内部经营管理、经营机制等多方面问题。这些都是敏感问题，有时一条好的新闻报道很可能会受到来自各级领导、当事人等多方面的阻力而“流产”。正因为如此，好的新闻报道难写，有时涉及到敏感问题，写出来会给单位带来负面影响，加之某些记者遇到这样的敏感问题，就会避而远之，久而久之，个人对深层次的报道也就随之放弃了。然而，搞好新闻报道，增强企业报的可视性和指导性，却是新时期每一个新闻工作者所必须面对、不容回避的问题。现结合实际工作经验，本人对企业新闻报道的选题谈几点粗浅认识。
　　第一、配合企业中心工作，抓住带有普遍性和倾向性的问题进行透视，把新闻触角伸向企业改革管理的深处
　　企业是以经营管理为手段，以赢利为目的的经营组织。企业的宣传报道工作是推动生产经营管理的助力器。它起着指导工作，沟通情况，提供信息，反映舆论，以及职工群众服务等方面的作用。因此，企业新闻报道必须密切配合企业中心工作。但值得注意的是，企业一个时期有一个时期的中心工作，一个阶段有一个阶段的中心工作，而且在生产经营工作中有轻、重、缓、急之分。我们应该选择那些带有普遍性和倾向性的问题加以报道，把触角伸向企业改革管理的深处。如今年本人采写的通讯《地上闯市场、地下找热龙――滇黔桂油田钻探二公司开发地热井、油气井市场纪实》在4月2日《中国石化报》第二版刊登后，在该公司上下引起了反响，较好地配合了今年该公司外闯市场的中心工作，对该油田其它施工作业单位拓展外部市场具有较强的指导性意义。2001年滇黔桂油田根据集团公司减员增效的指示精神，作为多年来勘探无重大突破的滇黔桂油田，面对单位点多面广、职工居住分散等诸多困难，给减员增效工作也带来了一定的难度。因此，我们选取了其它兄弟油田在改革方面好的经验和做法的文章，积极做好改革中的思想政治工作和改革带来的新变化等方面的系列报道，及时地将其它油田好的经验和做法传播到全局，给那些等待观望者以启示，对正致力于改革的企业则提供了可资借鉴的经验。这组报道见报后，不仅促进了问题的解决，消除了人们的恐慌，而且还受到了油田各级领导和职工的好评，顺利地推动了改革的进程。
　　第二、抓热点，贴近职工，贴近生活，增强报纸的可读性。
　　所谓热点，是指一个时期或一个阶段。职工群众所关注和议论的焦点问题。这些问题对一般职工群众来讲，往往知之不深或不甚了解，因而议论纷纷。对这些职工群众欲知而未知的热点问题加以报道，不仅满足职工的需求，增强报纸新闻的可读性，而且也符合新闻规律。因此，我们在选题时，对这些贴近职工、贴近生活的热点问题就需要格外关注。今年，我局作为存续部分的困难企业，全局上下职工都面临着生存和发展问题。为进一步搞活企业，寻求新的经济增长点，今年新一届局领导班子上任后，通过深入基层调查研究后，确定了滇黔桂油田以“石油液化气、钻井测录井工程、房地产”三大板块专业作为发展目标。为配合“三个板块”专业会议精神的宣传，局党委还专门下发文件，在职工中广泛开展“拓思路挖潜力求生存图发展主题活动”。各二级单位紧紧围绕这一主题，在职工中开展了“潜力在哪里，亮点是什么，企业要发展，我该做点啥”大讨论。活动中，他们充分利用图片展、黑板报等多种形式大力宣传，并在报纸上开辟了“三大板块”专栏，动员广大职工读者踊跃投稿讨论。通过一系列的宣传报道工作，使广大职工看到了滇黔桂油田的亮点和希望，深受职工群众的好评。
　　第三、适度的社会新闻报道，有助于企业职工群众正确认识社会和保持思想稳定。
　　企业是社会的一个“细胞”。企业的一切，都与社会紧密联系着，受着社会的影响和制约。如社会治安、物价、物业管理、精神文明建设等，无不影响着职工思想的稳定和生活的安定。因此，对这些问题和现象产生的原因、结果及时进行剖析和报道，有助于职工正确认识社会和保持思想稳定。如从1998年开始，滇黔桂油田部分二级单位为了适应市场的需要，在基层单位进行了减员增效试点改革。当时，由于人们长期受到计划经济的影响，一时摆脱不了丢下铁饭碗，到外面找饭吃的观念，改革之初，各种矛盾和困难接二连三的到来，职工情绪很大，经常找领导麻烦，严重地影响了生产经营的正常开展。为此，政工部门的同志天天下基层，苦口婆心地做职工家属的思想政治工作，化解职工心中的矛盾，同时，他们还利用《滇黔桂石油报》密切配合各单位的改革工作，在一版显著位置上开设了“石油人闯市场”专栏，介绍了本单位的部分职工转变观念，丢下铁饭碗，勇闯市场，通过艰辛的努力，终于为自己撑起了一片新天地，日子过得滋润火红的事迹。通过《从改革“观望派”到“促进派”》、《廖队长转岗》、《股东徐土金》、《下岗职工天地宽》、《千里迢迢贩菜忙》、《不当“白领”的养殖专业户》等一系列文章见报后，在广大职工中引起了强烈反响，同时也为职工转变思想观念带来新的启示。
　　第四、吃透两头，搭好桥梁，加强信息双向传递。
　　企业报是企业党委的喉舌，也是企业职工群众的喉舌。企业报要搞好企业的宣传工作，还必须发挥报纸的桥梁和纽带作用，加快信息的双向传递。为此， 我们一方面随时了解企业党委每个时期的工作侧重点，及时给予报道，使上情下达；另一方面，要求我们新闻记者深入现场抓“活鱼”。特别是在企业深化改革、重组改制工作中，注意发现研究新情况、新问题，尤其是带有倾向性的问题，进行重点研究和报道，使下情上达。如2000年是“管理年”，企业提出要内降成本，外创效益的工作目标。在全面准确地传达企业党委的精神的同时，我抓住油田总部机关开展目标管理活动为契机，采写了《滇黔桂油田机关双挂钩挂出高效》的消息，很快就在《中国石化报》的头版见报。由于推出的典型报道有说服力，油田很快就推广了他们的管理做法，见到了较好的效益。对重组改制的宣传，特别是涉及到职工的切身利益、群众关心的问题，我们一方面注意搞好政策的宣传解答；另一方面，采取访谈、讨论等形式，让职工发表看法，沟通上下信息。由于做到了吃透两头，上下结合，加之工作主动，做到沟通流畅，报纸起到了解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难的作用。总之，通过信息双向传递，使上情下达、下情上达，发挥出报纸的桥梁纽带作用，也赢得了油田领导和职工群众的一致好评，从而也为报纸的生存和发展赢得了空间。
　　由此可见，要搞好新闻报道，对企业报新闻记者来说，虽然有相当大的难度，但只要我们能够在选题上多下功夫，不断改革报道方式，通讯报道在企业报纸新闻中将大有作为，也必将受到越来越多职工群众的欢迎和喜爱。