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作者：
湖北化肥 程应海
2003-06-24
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企业电视宣传工作是企业精神文明建设发展的重要组成部分，但受企业所在地域和所属行业的限制，以及国内媒体开放程度的逐渐深入，媒体自身向产业化、市场化发展的急剧变化，使企业电视宣传工作正经受着前所未有的冲击，企业电视传播的受众与收视率逐渐流失与下降。
面对新的挑战，企业电视新闻宣传工作者在坚守宣传阵地，担当企业党委耳目喉舌作用的同时，必须加快开拓与创新的步伐，以十六大精神为工作指针，确定新的产业经济新闻理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，拓展生存空间，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，呈现出企业电视工作在企业中生存和发展的价值
一、尊重新闻规律，强化服务意识
企业电视的受众是职工和家属，尽管职工、家属和企业有着千丝万缕的联系，但必须承认职工和家属是社会人的受众角色，对媒介有着自我的、独立的、主动的选择权。企业电视必须在第一时间吸引职工家属的眼球，激发他们的收视兴趣，让职工家属有兴趣并愉快地收看企业电视节目，才能实现企业电视生存和发展的价值。
毫无疑问，企业电视台的新闻节目来源大多是企业本身的事情。从新闻价值规律上分析，职工家属最想了解的是石化行业和本企业的大事、新鲜事，有参与价值的市场经济信息和贴近职工家属身边的的真实事件和真实人物报道。
就目前各企业的电视新闻播出条数和内容来看，大多是本厂新闻，居多的是会议新闻报道和基层工作动态，较少涉及其它领域的新闻。由于“本土意识”的缘故，企业电视新闻充斥着“会议看头头”、“现场看装置”的模式化画面，缺乏鲜活、鲜明、精彩、精致的新闻内容。因此，新闻报道成了拘泥于领导意识，变成简单粗糙的传声筒。一切围绕领导转，一切拍给领导看，满足于领导的微观要求，只要领导说高兴大伙儿就高兴的简单化工作程序，影响了企业电视新闻报道的视野。信息含量不多，内容空洞单调，拍摄方法陈旧，使电视收视率下降。
如何从“会议看头头”变成“会议有看头”，让企业电视新闻中的会议报道方式活起来？首先是要减少会议新闻的播发条数或者拟发稿的字数，从会议新闻中细心挖掘出更深刻，更有价值的新闻，寻找和探索不同的报道角度，在报道形式上可以用主播导引，字幕滚边，会议综合报道等编播安排处理技术上调整，使会议新闻鲜活起来，灵动精彩，让职工家属感到有一种亲和力，增加会议新闻的可视性。
尊重新闻规律，改进宣传方法，提高引导水平。电视宣传工作的服务性在于关注企业的生存和发展，关注职工家属的切身利益，联系职工的身边实际情况，并用职工的话语形态去成为职工家属的代言人。以职工家属满意为出发点和落脚点，切切实实地为企业中心工作唱响主旋律，让企业领导感到电视新闻宣传引了路，导了向，帮了忙，也让职工家属感到电视新闻宣传讲了理，说了话，明了事。只有这样，企业电视新闻才能提高收视率，成为领导爱看，职工想看的自办节目。
二、挖掘深度报道，掌握报道尺度
企业电视宣传中，能展示新闻价值选择的报道形式是电视深度报道，报纸与电视的不同之处，其中之一就是报道的组合性深入报道吸引了读者。
消息类报道只是将报道内容客观地反映给受众，让电视受众自己去评判，传播者必须客观地纪录事实，不加入自己的立场和观点。深度报道除了准确客观地纪录事件的过程之外，重要的是通过事件因果之间，事件与事件之间，事件本身的过去与现在以及未来的逻辑联系去把握事件的实质，揭示事物发展的方向。
湖北化肥电视台在2001年拍摄制作的《走访江汉平原，把脉化肥市场》电视专题片，记者行程2300余公里。贯穿湖北腹地，西抵恩施土家族、苗族自治州，东起鄂东武穴，先后采访各届人士30余人，从省政府官员到田间地头劳作的农民，以详实的市场调查分析了湖北化肥市场的经营销售环境，让受众在复杂竞争的市场环境中具体、深入、完整地把握了化肥企业生产难，化肥销售市场难的客观事实，逐步剥开化肥市场全面放开之后销售环节，通过电视画面的叙述和被采访者的谈话，以其深度报道的典型性和社会性，展示了企业与市场之间的联系，理性地引导出“我们不但要努力生产质量最上乘的化肥，还要以农民消费者能接受的有力竞争价格，才能占领湖北的化肥市场，保住‘长江’牌尿素的品牌地位”新闻事实结论。
企业电视深度报道大多以焦点、重点、疑点、难点、亮点等新闻事实鲜明的热点新闻展开体现。这种电视报道的选题象双刃剑，容易让受众看了叫好解渴，起到唤醒良知，团结稳定鼓劲的正面效应，也容易让记者编导处于采访调查难，审查通过难，工作处境难的尴尬局面。
掌握深度报道要从着眼大局，抓主要矛盾入手，切忌搜奇猎艳，片面追求节目的轰动效应，要同企业党委的工作部署相合拍，要考虑到企业职工家属的难度，又要考虑到企业党政领导解决这些重点、难点问题的限度。否则，就是给企业领导班子帮了倒忙，便难点更难。
从大局着眼的深度报道往往从小处着手，小角度切入而反映大视角事实，突破口越小，纵深感越强。在有理有据，有力的新闻事实前，独家、独特、独到的电视选题给受众带来耳目一新，以小见大，见微知著的收视效果。
深入报道要防止以偏概全，不要抢着发出来，而是待各方面氛围适宜，大环境趋好时，“水到渠成”地发表和播放。只有这样，深度报道才能收到事半功倍的效果。
三、围绕创新出彩，加强电视策划
电视作为一种传播媒介，是策划运筹和谋划的有力工具。但电视媒体自身也应该重视策划手段，是业内人士新近根据传播业发展的必然而提出来的媒体变革方向之一。
步入市场经济之后，电视传播平台作为高新技术的前沿处于迅速发展的事业。社会生活的多元化发展也给媒体带来了多元化发展的选择道路。那种“你说我听”、“你播我看”的传播方式形成了媒体的垄断地位。如今，这种垄断优越性正在逐渐降低。继香港电视在珠江三角洲落地以后，国外电视节目正在大举进入中国内地。国内媒体长期占有和形成的属地已经被各种媒体的挤占而分解。在湖北枝江市这个县级城市和湖北化肥生活小区，每个终端电视用户的可收看的电视台达到了30家。电视观众的选择自由更宽泛和灵活，除了热播之中的电视剧和大型综艺节目，观众平均每5到10分钟就会跳台选择节目。
企业电视由于是自办性质，其节目来源和节目质量远远赶不上省市电视台的节目。这种情况下，企业电视如何加强目的性明确的策划，提高节目的收视率，应该成为企业电视台的一项重要工作。
和省市社会性质的电视台不同的是，企业电视台掌握和控制着行业特色鲜明、地域性质独特的节目来源，有着固定和相对忠实的收视人群。企业电视对本行业的重大题材，热点问题进行系列的深度报道，电视与报纸联合互动整体宣传的独家优势也逐渐显现出来。企业电视台不断推出有轰动效应的电视精品节目、栏目，有目的地刺激企业电视受众的新闻获取欲和收视兴奋点，这就是企业电视工作策划的出发点。
加强电视策划，能最大限度地发挥企业电视的导向作用，专业定位明确、策划方法到位能开拓企业新闻工作者的视野，有利于记者编辑更加符合时代进步特征的新审美情趣，新的审视角度，新的创作思维，给企业电视引入新的生机和活力。
当然，电视策划不能进入“制造”电视新闻的误区，策划更注重根据新闻事实发展的趋势，进行视觉新、立意高、开拓深的新闻节目研判和出新亮彩，以深入反映企业热点事物的社会价值，揭示其深邃的思想性内涵和行业特点鲜明的特征，引导职工家属参与揭示问题，化解矛盾，推动企业进步。
参与企业电视策划的新闻工作者要学习党的十六大精神，研究政策精神，透彻熟悉企业自身情况，了解职工家属的呼声和要求，熟悉电视传播媒介的运作程序和特点，掌握多种思维方式和新闻宣传技巧，有驾驭媒介工具和开辟新闻资源的能力。这样才能集思广益，策划出立意新，选题新、角度新、手法新的企业电视宣传中全新的节目和栏目。
四、明确工作职责，优化宣传管理
做好企业电视宣传上的决策与计划是企业电视台最为重要的职责。在企业党委的领导下，各部门要根据党的方针、政策和企业的中心任务，阶段性的重大活动，作出至少一个季度的电视宣传安排，设计电视报道要点和指导思想，在客观上起到舆论导向作用，以配合企业党委和行政的中心工作走向。
宣传计划安排应包括节目制作计划和节目播出计划。制作计划指节目所需的时间，人力、物力和财力作出的最佳安排，下达给拍摄制作部门。节目播出计划是指按栏目和企业电视自身的规律和特点作出季度、月、周的安排调度。有了优化后的计划才会取得较高的工作效率，从而达到较为理想的宣传效果。
由于受企业的地域影响和行业限制，企业电视台的节目播出产生了很大的随意性，造成了超前预见性的节目较少，临阵拍摄的节目较多；显示突出特色和重点的节目较少，简讯消息类的动态性节目较多；有序性、连续性的节目较少，单一性、模糊性的节目较多。这种现象影响了企业电视节目的收视率，造成了电视观众的流失。
企业电视台应建立每周节目的层次量化分配，每周的节目明细安排。编委会要形成总结上周节目播出后的反馈信息，落实本周节目执行情况，布置下周节目选题计划的每周编前会。要申请一定的奖励基金由编委会组成评优小组开展节目评优活动。每月评比一次“本月优秀新闻”、“优秀专题”、“优秀制作”，除当月进行奖励外，并以此作为年终评先的条件依据。
在多次与各企业电视台的从业人员接触后，了解到石化企业电视台大多是台小人少的现象比较普遍，管理工作跟不上电视事业发展的需要。管理思想缺乏科学化、管理方法缺乏定量化、管理手段缺乏现代化。基本上是凭着领导者的个人经验加上从业人员的工作热情的非理性化的低层次管理。没有重视把电视传播资源与市场经济的要素优化配置问题，没有确定企业电视投身于市场经济竞争从而发展壮大实力的价值取向。当企业领导人物变更或生产经营遇到困难时，企业电视台自身的存在就会遇到关台停播的危机。
结合多媒体和宽带网的迅猛发展机遇，企业电视台应迅速认清形势，紧跟时代步伐，调整管理思路。从企业化管理向社会化管理转变，从服务型管理向效益型管理转变，从经验型管理向科学化管理转变，从单一性重设备管理向综合性重人才管理转变。理顺从节目的策划制定到节目的拍摄制作和后期播出的生产流程系统的内部关系，以从业人员的高素质，电视工作的高效率为管理突破方向，以节目收视率为工作评价基础，确定每个从业人员相对合理的效率指标。
企业电视的工作实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不断前进，不断根据实践的要求进行创新与开拓。在实践中探索，在探索中实践，这样才能保持企业电视宣传工作蓬勃发展的动力源泉，力争在新形势的要求下，为企业的生存发展作出新的成绩。
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