在知识经济时代和新闻媒体竞争日趋激烈的社会背景下，企业电视台怎样才能既有生存、适应能力，又有良好的竞争和发展能力，笔者就新形势下年轻的新闻工作者为适应新挑战而需培养的能力谈一些浅见。

       第一种能力：观念能力
　　我国已加入WTO，世界经济高度一体化，竞争的广度和深度进一步扩展，在这种新形势下，观念领先者得天下。如今发达国家把观念视为重要的能力。提出了"观念能力"新概念。
　　对于中国企业电视来说，处境的确尴尬。作为中国有线电视的最早发源地之一，企业电视在促进企业经济和文化建设方面起到了积极作用，但随着中国广播电视事业的飞跃性发展，企业电视一方面对于企业不可或缺，另一方面，企业电视多年来在自己划定的圈子里，在一个非常规的角落里默默耕耘而缺乏注视，节目制作思路受限，市场开发举步不前。可以说中国企业电视又一次发出"路在何方"的感叹。
　　在中国企业电视高级研讨会上，人民大学舆论研究所所长喻国明教授阐发了一种观念：企业电视要谋求新的发展之路就必须淡化"企业"概念。这一观念实在是振聋发聩。"淡化企业"就是接触社会时代的前沿，放眼传媒大市场，寻求电视发展道路。
　　笔者认为：所谓"淡化"，并不是完全与企业划清界限，而是不囿于只做眼前的事，而是丰富企业电视节目的内涵，扩大服务的外延和范围。

      第二种能力：策划能力
　　这里谈到的是大策划，是创新性开拓性的策划。策划能力是一种智慧型的能力，一个媒体要永久生存、活力常在，离不开一个又一个持续不断的策划。是一种"智慧生产力"。
       我们现在的新闻报道仅仅停留在对事件的简单陈述上，未想到过要去对它深入的分析和拓展。企业里组织的大型活动从前期的策划、准备、到彩排，到正式的出台，乃至结束，出于职能分配的种种原因，企业电视都没能予以更多的关注和思索，让很多值得挖掘、贴近职工的好题材从身边遛走。如果我们也能够站在策划者的角度，参与其中，一定会有更多更好的作品。

      第三种能力：研究能力
　　进入21世纪，媒体要保持活力，就必须加强学习和研究，成为学习型媒体。这是因为：其一，媒体竞争往往体现在学习、研究的速度上。谁具备比竞争对手学得快、研究出成果更快的能力，谁就具备持久的竞争优势。其二，媒体竞争中需增加对竞争渐变的敏锐感。一个媒体特别重视对媒体、环境的前瞻分析，把媒体管理的对象从简单的人财物扩展到影响媒体生存发展的一切变量。同时又重视研究，特别要重视管理变革与环境变化的联系。把学习和研究结合起来，它的整体水平将不断提高。
　　在这里笔者想在研究能力环节里对企业电视发展的新途径进行探讨。当今，有线网络已经实现了电视信息和计算机信息的共缆传输。像辽宁电力有线电视台正进行或有意向地进行有线电视网路加值开发的企业电视制播机构现在已有多家。可做到Internet接入，远程教育，高速数据广播、图文电视，付费业务、电子商务、会议电话、宽带ATM数据传输、视、音频点播，智能小区等功能开发。这样的发展思路是否可以为企业电视越走越窄的道路注入新的活力呢？

      第四种能力：创新能力
　　江泽民同志说过，创新包括理论的创新、体制创新、科技创新及其它创新。当今的创新是要别出心裁的创造，应把目光转向新的目标群体，拓展新的服务领域和生存发展空间。企业电视台积极参与企业思想政治工作，积极探索企业思想政治工作的新途径，新方法应该是创新的集中体现。笔者认为，目前的企业思想政治工作体系很健全，人员配备也较齐全，是否可以利用现有电视、网络的手段和优势，多种形式，多种途径的开展此项工作，让企业的思想政治工作更有活力，更有深度，更具感召力。
　　作为中国企业电视的一名年轻的从业人员，我感到在这样一个特殊的环境背景下，需要具备的能力不仅仅是以上四种，同时由此延伸出的对中国企业电视的思考和变革还相当严峻。我们期待的不仅仅是技术手段和经营手段的变革，更多的是观念的成长和肯定。