|
作者：
张可春 王金法
2004-06-07
|
|
|
谈谈抓好典型报道的几点做法
胜利油田 张可春 王金法
近年来，围绕热点难点，开展有创新、有特色、有深度、有力度、有声势、有影响的典型宣传，是我们记者站一直探索的课题。
围绕提高队伍整体素质
精雕细刻抓好具有时代精神典型人物的报道
典型宣传是提高党报舆论引导水平的重要手段之一，也是党报宣传的重头戏。近年来，在选树个人典型上，我们继“铁人式的好工人”王为民、“中国工程院院士”顾心怿、“新时期青年的楷模”刘汝山等模范人物典型报道之后，围绕提高队伍整体素质，重点选树了具有时代精神的两个典型人物，即“新时代青年创业者国梁 ”和“新时代劳动者”的旗帜陈景世。
国梁是同时获得“中国青年五四奖章”和“全国五一劳动奖章”两项殊荣的石化人的骄傲，是新时代青年创业者的优秀代表。挖掘和选树好国梁这个典型，对于弘扬胜利精神、鼓舞职工进行二次创业具有重要现实意义。2002年4月下旬，为了高质量地完成这次重大报道活动，我们成立了报道小组，列出详细的报道提纲。当时国梁正准备到北京领奖并接受江泽民总书记的接见，全国10余家媒体一起涌到了他那儿，使他应接不暇，无法拿出完整的时间来接受采访。我们瞅准任何可以利用的点滴空闲进行跟踪采访。通过采访国梁的领导、同事、下属和家人，并到国梁工作的采油队亲身感受和体验，使我们对国梁这个模范人物有了较深的了解。五一长假，我们一天也没休息。经过连续奋战，写出了4篇系列报道和两篇消息。系列报道《石油的儿子》、《血火的洗礼》、《开拓的步伐》、《采油队的“国哥”》、《创业应是几代人的事业》、《好儿子、好大哥、好干部》在中国石化报头版显著位置陆续推出后，在油田内外引起强烈反响，国梁的先进事迹连同他的“要奉献我先奉献，要扎根我先扎根”的钢铁誓言，已在广大石油石化战线的青年中扎根、开花、结果。
在国企改革不断深化的过程中，产业工人如何与时俱进，通过不断提高个人的知识文化素质和技术水平，适应企业改革发展的新形势、新挑战？胜利油田胜利采油厂高级技师、“全国五一劳动奖章”获得者陈景世，这个连初中都没有读完的转业军人，十几年如一日，在求知的道路上苦苦追求，勇于攀登，不但自修完了十几门大学本科的课程，而且取得40多项获奖科技成果，其中8项被授予国家专利，5篇专业技术论文在国家级刊物上发表，累计为企业创效3000余万元，先后被授予“山东省技术能手”、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、“集团公司劳动模范”、“全国技术能手”、“全国自学成才十大标兵”等荣誉称号。我们认识到，陈景世在这方面交出了一份无愧于时代的答卷。选树好这个典型，对于新时期加强技能人才队伍建设，培养品德优良、敬业爱岗、技术精湛的技能人才，造就一支作风优良的技能人才队伍，形成尊重技能人才的氛围，引导和带动广大职工立足本职，走技能人才之路，具有重大意义。于是，我们利用2002年五一节假期，对陈景世进行了深入采访，几易其稿，4篇系列报道对其成长历程、革新之路等做了详细的介绍。稿件在中国石化报显著位置刊登后，引起油田内外强烈反响。之后，我们又在《工人日报》上进行了跟踪报道。
读者普遍反映，这些具有时代精神典型人物的报道，图文并茂，有声势，有深度，有力度，有较强的感染力，为石化系统树起了两面鲜艳的红旗。
围绕存续经济的生存发展
坚持不懈抓好自强自立典型企业的报道
随着石油石化企业重组改制的深化，存续经济的生存与发展，成为众人关注的焦点和难点。近年来，我们记者站在选树自强自立典型企业方面，做了坚持不懈艰苦的探索和努力。
胜大集团是胜利油田最大的多元经济企业，1998年底，实行全成本核算后，该公司亏损1.67亿元，一度出现了生存“危机”。胜利油田要求胜大集团1999年减亏9000万元，3年内实现扭亏脱困的目标。胜大集团抓住中石化集团重组改制的新机遇，为了求得生存与发展，卧薪尝胆，背水一战，摸着石头过河，着力做好降本增效、产业结构调整、企业管理等“五篇”改革的大文章，换来了生机一片。2002年，全公司实现销售收入突破10亿元大关，上缴管理局利润1077万元，主要经济指标创下历史之最，实现了扭亏脱困目标，迎来了可持续发展的良好态势。通过深入细致采访，稿件《胜大人圆了脱困梦》，用大量的事实对其悲壮、深刻的变化进行了剖析，在中国石化报二版《热点聚焦》栏目中隆重推出后，为那些正在困境中苦苦求索的存续单位树起了一面希望的旗帜。
位于黄河尾闾的胜利动力机械厂是由胜利动力机械厂与井下作业公司机械制修厂合并重组的新建单位。5年时间内，该厂由一个年产值6000来万元、亏损严重的机械加工厂，一跃成为年产值7亿元、年创利税千万元的机械制造基地。之所以发生如此巨大的变化，根本原因是他们彻底摆脱了单纯为“油”服务的旧观念，牢固树立起为市场服务的经营宗旨，走出了一条脱胎换骨的新生之路。厂长陈宜亮深有感触地说：“存续公司要解决自立生存问题，首先要解决思想观念问题。观念更新，黄土变金。”动力机械厂本来是生产石油动力机械的，他们把重组改制看作千载难逢的历史机遇，进行产业结构调整，研制出了集节能、环保于一体的燃气发电机，吸引了国内外众多厂商。为了把这个典型报道好，站长张可春昼夜兼程6000多公里，先后到内蒙、山西、沈阳、大连等5省市8个县区，进行深入采访，中国石化报以《脱胎换骨的新生之路》刊出后，不少读者打电话给编辑和作者，询问如何和这个厂联系，有的是学习他们的经验，有的还寻求市场合作。
围绕实施走出去战略
积极跟踪抓好开拓外部市场典型的报道
胜利发电厂是胜利油田效益较好的存续企业，但他们居安思危，主动走出去，闯出了一片新天地。茂名石化矿业第二水泥厂总投资4.2亿元，年产30万吨规模，1995年12月建成投产，先后只生产了20万吨水泥，1998年5月因经营机制和市场等因素被迫停产。2001年12月19日，在集团公司领导的牵线搭桥下，胜利发电厂下属的胜利水泥厂同茂名石化矿业公司达成协议，合作出资2300万元，以租赁经营的形式盘活原茂名石化水泥厂，成立茂名石化胜利水泥有限公司。仅用1年时间，就盘活4.2亿元闲置资产、安置300多名富余人员，第二年生产水泥30万吨，创纯利润500多万元。茂名石化胜利水泥有限公司的成功实践，回答了扩张之路怎么走的问题：不搞没有规模的投资,不铺没有效益的新摊子，而是通过低成本扩张等手段，借鸡下蛋，用资本运营的手段借助外地企业的技术、设备、地理等优势，降低进入市场的门槛，实现企业低成本扩张之路。茂名石化胜利水泥有限公司成功的实践模式，正符合十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的精神，我们便两下茂名，对其成长轨迹进行跟踪采访，深度报道《创新就意味着新生》、《胜利、茂名联手举”红旗“》在中国石化报刊发后，产生了积极影响。
作为中国乃至世界最大的钻井企业之一，胜利钻井在世界钻井史上曾经写下了浓墨重彩的一笔，多项技术和指标一直保持领先水平。近年来，胜利钻井在改革的大潮中迎难而上，以“多打井，打好井，多出油”为己任，发起了“从创业走向创新，再造新优势，再创新辉煌”的新攻势，以“做精本土市场，做强国内市场，做大国际市场”为目标，立足国内市场、拓展国际市场“两个轮子”一起转，2003年外部市场总收入10亿元，其中国际市场收入1610万元，国内反承包市场收入达2.33亿元。经过精心策划和采访，《胜利钻井再创新辉煌系列报道》共4篇，对“集优势夺标、高科技嫁接、全方位服务的胜利钻井模式”进行了全方位的扫描，在中国石化报发表后，又被《瞭望》周刊采用。
胜利油建在国家“西气东输”重点工程建设中，严格按照国际惯例施工，创出了“胜利油建”品牌。我们长途跋涉3600多公里，趟水洼，越高山，先后采访了15个施工点，采写了“胜利油建鏖战西气东输工程系列报道”，对胜利油建队伍开拓外部市场进行了详尽报道，稿件气势恢宏，翔实生动，反响很大。
围绕提高企业核心竞争力
敏感捕捉企业有效发展典型的报道
我们紧紧围绕油田的中心工作，敏感捕捉企业有效发展、提高核心竞争力的典型。
胜利油田效能监察工作紧紧围绕改革发展的中心任务，在找准切入点上动脑筋，在提高实效性上下功夫，完善机制，创新思路，仅去年一年就跟踪监察重点项目250个，提出监察建议132个，做出监察决定67个，解决群众反映的工程质量问题2086个，帮助有关部门建立完善制度543项、4059条，避免经济损失8605万元，挽回直接经济损失3466万元，增创经济效益6841万元，收到了实实在在的效益。胜利发电厂二期工程为国家“十五”重点工程，投资26.6亿元,是中国石化集团公司非上市部分投资最大的电力建设项目。该工程项目建成投产后,胜利发电厂将形成100万千瓦的发电能力,是胜利石油管理局新的经济增长点。管理局纪委监察处把这一工程作为效能监察重点项目，实施全过程的跟踪监督检查，确保创建精品工程的实现。我们选取这一典型进行深入报道，稿件《效能监察：企业的“保护神”》在中国石化报发表后，受到方方面面的认可。
信息化不仅是一次技术革命，更是一次深刻的社会革命，它的应用对胜利油田的发展带来深远影响。油田的一切经营活动都因信息的应用而无比透明，实现机关精简高效，从而打破传统管理体制。信息化也引起油田运行机制的重建和流程再造，清除油田内部系统间的矛盾，使各个系统的目标和工作取向达成一致。信息化对职工的综合素质和专业技能提出了新的要求，使得油田建设“学习型”企业成为必需，并为岗位责任制赋予新的内涵。 所有这些，成为胜利油田提高核心竞争力，实现有效发展的佐证。我们敏感捕捉到数字化、信息化对油田有效发展的重大意义和作用，及时采写了《胜利油田建设“数字油田”纪实》4篇系列报道，系统展现了胜利油田建设数字化油田的做法、经验，近期在中国石化报发表后，引起广大读者关注。
|
|
|
| |
|
|
