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作者：
2004-11-09
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企业作舞台 倾情鼓与呼
――企业报深化新闻报道的几点尝试
沧州炼油厂 曹金龙
笔者这里所提的“深化新闻报道”，与大家日常新闻所言的深度报道略有不同，它是在报道层次、报道深度、报道广度、报道方式等方面的一种深化，是笔者近几年在新闻实践中，围绕企业报“有为”“有位”问题、对“深度报道”问题认真思考后的几点尝试。
随着全球经济一体化进程的加快和社会信息化的飞速发展，国际和地域的市场界限已被打破，使企业面临着更多的竞争对手和复杂多变的竞争环境，由此传媒业也将面临日益激烈的竞争形势。当企业处在拼命降低成本、减少开支、精减编制及追求最佳经济效益的巨大压力下，实事求是地说，企业报的生存环境也迎来了更加严峻的挑战。面对此情此景，作为企业报的从业人员，究竟应该如何应对？为此，我们针对工作实际也作了一些深入的思考：
一是企业报的定位问题。我们企业报究竟应该成为什么样的报纸？以何种形象出现在读者面前？有人曾拿着我们的报纸直言不讳地说：“一看就是张企业报！”很多企业报同仁听后感觉有些尴尬，而笔者恰恰认为这个说法讲得准确而符合实际。我们的报纸在定位上就应该是企业报，而不应是什么社会性的报纸，更不能以社会性报纸的标准来衡量它、要求它。如果一味地比照社会化的报纸去整改，更其容颜，看上去，虽然贴近社会生活，但却偏离了我们的办报方向。试想，你的企业报即使办得再花哨，从视觉和内容上虽然吸引读者，能够拿到报摊儿上去卖吗？还会有企业外的人去买吗？如果企业外的人士都争先看你的企业报，那么你的报纸还会是企业报吗？岂不失去了它存在的价值和意义。
二是企业报的受众问题。无论对于哪一个报业来讲，受众问题是一个至关重要的问题，那么我们企业报的受众对象究竟是谁呢？是社会上的广大读者吗？不是，是兄弟企业界的同仁吗？也不是，难道是企业报的同行和新闻界的专家领导吗？更不是，它的受众对象就应该是这个企业的主人。我们的企业报是应该全力以赴地办给他们看，以他们为中心，在满足企业多层次、多方位读者需求的基础上，赢得大家的共识。只有这样，你这张企业报才算真正办得成功。
三是企业报的生存环境问题。自然、生态环境的优劣能直接影响地貌的变迁、生物的存亡以及人类的生活质量。由此企业报生存环境的优劣同样也影响着企业的兴衰。怎样为企业营造良好的生存环境，使企业报能更直接地为企业的经济建设和文化建设服务、提高报纸的关注度、赢得企业领导对我们工作的支持与关爱呢？工作中我们能适应企业发展需要，不断更新观念，在大胆地打破思维定势、改变常规、开阔视野、做好文章的基础上，努力为企业创造了良好的文化氛围。它是大家集思广益、集体智慧的结晶。它使企业的领导尤其是企业各职能部门的领导，通过我们的劳动，愈加感悟到这张报纸的价值，真正成了他们工作中的助手，也更使企业报能在这广阔的空间里健康生存、持久发展。
四是企业报的作用定位问题。我们的企业报是围绕企业经济建设，全心全意地为企业领导核心服务、为企业职能部门服务、为企业职工服务的。它是企业弘扬主旋律、弘扬企业精神的一面大旗，是企业精神风貌的真实体现。它非凡的意义就在于能及时传播先进的企业文化思想，反映企业心声；它为稳定职工队伍、增强企业凝聚力和职工创造力作出了贡献；它提升了企业的综合实力和市场竞争力，是企业文化建设的重要体现；在建设中国特色社会主义企业经济建设和文化建设的进程中，它又是企业巨大的无形资产，同样为企业带来了丰硕的社会效益和经济效益，有利地保证了企业经营目标的顺利完成；它犹如一面铮铮作响的战鼓，时刻激励鼓舞着职工的士气；它又像是一支锐利而强大的思想武器， 及时引导和教育职工树立正确的人生观和价值观，培养了职工锐意改革进取的革命精神；它更是企业文化赖以生存的重要手段，具有着鲜明的时代特性和企业文化特色。
俗话讲：“有为才能有位”，那么，如何才能做到高质量的“有为”呢？我们认为，就是要在深度报道上下功夫、做文章。就是要以企业为中心，结合本企业特点，善于挖掘身边的新闻亮点，做深做透。
过去许多同志总强调要发挥好企业报的新闻职能，对此笔者在实践中也深刻认识到，企业报的新闻职能是要发挥，但更多的时候，企业报首先要能充分发挥它的宣传职能。为此，在遵守新闻纪律的前提下，我们在实践中做了以下一些尝试：
一、 围绕企业中心工作的重要活动，把新闻做深做透
每年我们企业都要开展一系列有针对性、符合企业特点的重要活动。如我们经常开展的“元月安全月”、“六五世界环境日”、“节水宣传周”、“节能宣传周”、“质量宣传月”等活动，以及企业重点工程的宣传报道等等。这些活动都是由具体的职能部门来牵头组织。以往我们的做法是每逢这些活动，厂报都按惯例发篇消息给以简单报道。为此，我们想，各职能部门为了把活动开展好，往往都投入大量的精力、人力和物力，迫切地希望能够通过这些轰轰烈烈的活动产生大的反响。倘若我们企业报能够和职能部门携手，推波助澜，发挥舆论宣传优势，把气氛造大造足，让企业报和职能部门利益“双赢”。工作中，我们根据实际，对厂报在报道方式和报道深度上进行了改革。活动开展之前，我们先主动找到有关职能部门领导，共同商讨，积极策划；同时利用手中的新闻资源，拿出充足的版面，甚至以增刊的形式，采用多种手段全方位地加以宣传。
我们还在“六五世界环境日”的宣传中，把治理污染、保护环境作为企业文化和企业的经营方针开展宣传教育。事前我们通过对活动的策划，以接近一张专刊的报道篇幅，从企业这几年来在环境保护方面所做的工作、采取的措施、收到的效果与成绩，到厂领导专题纪念讲话和世界环境日的由来、结合历年世界环境日的主题、集团公司近年来在清洁生产方面的新技术、国际上发达国家在环保方面的好经验以及结合当今倡导绿色消费、人文环境的宣传，全方位、多角度地加以宣传报道。使报纸在版式和风格上变得活泼、独特，内容丰富生动，满足了不同读者的需求。无论是厂领导还是普通职工，在厂报里都能找到与本企业、本岗位相关的可读性、可知性的内容，提高了职工特别是管理层对环境的认知度，深受大家喜爱，也更使我们的新闻资源和新闻价值得到了充分的共享，为企业树立了良好的形象。
去年质量宣传月期间，我们除采取类似的宣传手法外，也拿出版面，在厂报开展了一次与企业相关的质量知识有奖竞答活动，职工们在认真学习的同时，积极准备，踊跃参与，活动搞得极为热烈，有力地提高了职工对“质量是企业生存的命脉”的认知度，增强了企业主人翁的责任感和意识感，获得了意想不到的效果。尤其是各职能部门，对我们厂报在感觉上满意了，经济上也给予了大力支持，更使大家深刻地认识和感悟到企业报这一宣传教育手段的具大威力。
二、围绕企业的重要会议，把新闻做深做透
作为一个大型企业，每年都针对企业特点，召开几次重要会议。如职代会、党代会、工代会等，这些会议形成的文件往往都涉及到企业的发展与稳定，关系着职工的切身利益。为能及时传达上级领导决策声音，贯彻好会议精神，在宣传上我们针对会议主题，以深度报道。
以往我们在会议的报道方式上，虽然篇幅用了不少，但一般总还是浮于表面。对此，我们在重要会议的报道上也进行了新的改革与尝试：
一是对会议给予充分的报道空间。报道时我们不惜扩充报道载体，甚至在3天时间里连续出版几张专刊，以系列追踪报道形式和配有大量图片说明的方法，全程予以报道。
二是深入会议中间，对会议进行深层报道。开职代会时，我亲自深入到职工代表组中，并且在每个代表组聘请一名有一定文字水平的职工代表作为我们的特约记者，把代表们对重要决策的讨论情况及时地加以整理，给以信息反馈；我们从企业领导到普通代表的言论中选择有代表性的话题，将新闻重点与职工关注的热点新闻结合起来；以专版形式，将企业的工作报告和文件以鲜活生动的解读形式推出，开设“会议意见解读”、“工作报告解读”等专栏，对与大家息息相关的重要举措和热点话题充分宣传，让职工及时了解与本企业密切相联的重大新闻，找到与己相关的政策，使会议报道深入人心，一举多得。
多视角的跟踪报道使会议在报道上有了生机、有了声音、更有了激情，且在读者中产生了强劲的反响。这种做法，首先使会议的气氛有了，会议的组织者很满意；其次受到代表们的普遍欢迎。因为他们积极参与了企业的重大决策，其当家作主的言论在报刊得以体现，展示了他们主人翁的精神风貌；三是企业领导满意了，职工参与企业改革的集体智慧得到了发挥，不仅充分地反映了企业浓厚的民主气氛，更使代表们在无拘无束中畅所欲言，认真履行了代表职责，充分享受了职工代表当家作主的权利和义务。
三、围绕企业的重点工作，把新闻做深做透。
我们在企业的设备大检修、改制分流、防治非典等活动中，同样也都能抓住具有行业特点的某一时期企业的中心工作，在企业报上大做文章。
例如在今年设备大检修的40多天里，企业领导要求我们宣传鼓动到现场。如何才能营造良好的大检修气氛，配合好此项工作的开展？我们在总结过去装置检修宣传报道经验的基础上，进行了新的尝试。
以往每到装置检修时，我们都要组织出版“大修快讯”。一天一期，厚厚的，几十页，从厂领导到职能部门领导，再到下级单位都有。我想作为企业报，出版周期再快，也不可能每天一期，这样，从报道的时效性上，厂报不及“大修快讯”。因此，厂报在形式上就要与“大修快讯”有所区别，应侧重发挥报道的细致性和形象性（“大修快讯”是没有图片的）。所以，装置检修一开始，厂报再没有像过去那样跟在“大修快讯”后面，报道什么检修进度之类的消息，而是全体编辑记者深入检修现场，进行一线写真；瞄准检修改造的十大控制点和重要技术改造项目，以各个项目为横截面，以施工人员的拼搏奋战为报道主体，进行现场素描；又用大量的现场图片佐以形象化语言，以特写式、全景式地进行跟踪报道，把参战将士的精神风貌淋漓尽致地展示出来。同时，我们还专门利用一线抓拍来的图片，设立专版，对参战单位实施集中形象展示。此举在版面上和风格上做活了，吸引了读者，提高了职工的阅读欲望，更使我们的报道有了声色、有了情感，让内容变得生动活泼，阅后倍感亲切，收到了很好的效果。
那些被报道的单位领导和职工，高兴地拿着厂报到报社对我们的工作表示感谢；尤其是看到登有自己在现场施工场景照片的厂报，他们都精心地收藏起来，留作永久的纪念。我们这些做法极大地调动了职工的激情，提升了一线职工对自我价值的新认识，特别是激发了青年人爱岗敬业无私奉献的精神。面对此情此景，有些支部书记专门跑到报社对我们在宣传方面所做的工作表示感谢，他们说我们给大家上了一堂很好的政治课，收到了最好的宣传教育效果；厂领导也称赞我们是一支无形的建设大军，起着不容忽视的思想教育战斗堡垒作用。而那些尚未被集中报道的单位，在羡慕友邻单位被大力宣传后，也纷纷找到厂报，热情相邀，请我们去报道、去宣传。
除此之外，对于企业里发生的突发事件我们也适时地对版面进行调整，及时加以报道。如去年突发的暴雨袭击装置，全职工进行抢救等，我们都及时派人在第一时间深入现场进行采访，以专刊形式充分进行报道。
四、打破原有的出版周期，在特殊的时段灵活调整。
社会报纸都有严格的出版周期，而作为服务企业中心工作、自办发行、并没有全国统一刊号的企业报，不必太拘泥于出版周期，否则就不能满足和适应企业宣传需要。比如，报纸是固定在每周二出版，而周三或者周四企业有一个重要的活动，本期误过去了，那就只好等下期，时间上晚了一周，你又大张旗鼓地去报道一番。结果只能是职工不看，领导反感，既失去了新闻的时效性，又缺乏了新鲜感。为避免这一被动局面，我们采取灵活机动的策略，在不违反“周刊”的前提下，每周均根据企业一周工作安排，适时调整出版日期。
再譬如，我们得知周三上午企业有个重要活动，就提前把报纸的其他三个版面胶片做出来，送到印刷厂做好，预留出版面。到时，摄影、文字记者全力以赴，待活动一结束，大家纷纷动手，协同作战，与时间赛跑；有时为能提高新闻时速，甚至这边的会尚近尾声，其相关报道就已跃入报上，将活动的场面、领导讲话、内容和相关报道等，图文并茂，新鲜及时地呈现在读者面前。有线电视新闻就要等到晚上才能看到，而我们厂报就已经跑到了前面。为此，这在体现新闻时效性的同时，也得到了大家对我们工作的高度评价与赞誉。
实践证明，我们通过这些改革和做法，改善了企业报的生存环境。上半年，企业对我们重新进行了岗位定编，厂报一个编制也没减，仍然是7个定员编制。这从侧面也体现出领导对我们工作的肯定，体现了大家对我们价值的认同，更证明了我们企业报的“有为”。
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