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作者：
马献珍
2005-07-14
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目前，一些新闻工作者及部分单位领导对新闻报道谨小慎微，有些是可以理解的，但在谨慎的同时，也要注意几个误区，就此谈一下自己的看法。
一、应拓宽新闻报道面
新闻记者为自己的企业服务，宣传本单位的先进事迹，树本企业形象是理所应当的，然而，本单位也是社会大家庭的一员，不可能脱离社会，而记者在做好本单位宣传工作的同时，也应该关注一下社会新闻、外单位取得的好经验好做法，可一旦要写身边社会上发生的重大新闻或外单位的稿件，好像就不务正业了，超出了自己的工作范围。其实社会上的新闻对本单位职工也有警示和教育作用，外单位好的经验，也可拿来取人之长补己之短，在宣传别人的同时，自己也一样提高了知名度。有这么多框框束缚着记者的手脚，很不利于记者业务水平的提高。
二、失误之处不可遮遮掩掩
单位在生产过程中，特别是钻井生产，是风险较高的作业，事故是很难避免的。然而井队一旦发生事故，单位总是遮遮掩掩，甚至不想让新闻记者知道，即使实在掩饰不了，同意记者写稿，也总是避重就轻，对产生事故的原因简单地一带而过。与其不想让别人知道，还不如把事故的原因、责任、后果讲出来，以此为鉴，吸取教训，会起到更好的效果，也会得到领导及同行们的理解，将这些教训介绍给同行，甚至竞争对手，避免兄弟单位再走同样的弯路，这样也利于自身队伍素质的提升。
三、效益不乐观不等于没有新闻
一些基层记者总是认为效益好的单位可以大力宣传报道，效益不太好的单位，甚至是出过事故的单位就没啥可宣传报道的。其实，有无新闻与单位效益的好坏是没有关系的，效益好，要看他采取了哪些好的措施，实施了哪些先进的管理方法和新的技术革新项目，只要有值得大家学习的举措，就可以宣传报道。效益不好的单位同样有新闻，从某种意义上讲，效益不好，更需要关注，效益不好是什么原因造成的，采取什么措施可以让亏损企业尽快走出困境。如果记者能深入细致地分析论证，为效益不好的单位提出供参考的应对措施，为效益好的单位提出警示，同样能写出具有参考价值的新闻。
四、成本下降不必过多担心
一些单位利用先进的生产手段使生产成本大幅度下降，还有一些钻井单位钻井周期大幅度缩短，这些都是很重要的新闻，但是有些单位却不愿报道他的成本下降了多少或钻井周期减少了几天。他们认为：你报道我降低了多少成本，甲方会压我的工程价格，不利于单位的经济收入；你报道钻井周期缩短到几天，担心甲方鞭打快牛，再给你压缩钻井周期。其实这种担心是不必要的。随着市场竞争规则和各项管理制度的日趋完善，降本减费、提高效率是大势所趋，不缩短钻井周期，不降成本就是死路一条。即使暂时打破了某项纪录，与国际知名公司相比，差距依然很大，只有进一步加强管理，增强抵御风险的能力，提升队伍的竞争力，才是必要的。
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