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作者：
王金法
2005-09-22
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工作性报道是指涉及单位中心工作、领导活动以及会议等的报道。这类报道，对于记者来说，往往觉得是日常工作，难以创新，很容易写成“八股文”；对于读者来说，往往认为是“官话”、“套话”、“走形式”，很难引起共鸣；而对于单位和领导来说，是上情下达的必要形式，要求上版面，而且篇幅越大越好。要克服这些矛盾，需要记者开动脑筋，转变观念，在提高新闻含量上下功夫，增强新闻的指导性和可读性。
一、单位中心工作主要是生产、经营和管理等，这方面的报道，大多是经验、成果和做法。提高这类报道的新闻含量，一要在新闻由头上下功夫，即寻找新闻最近点的时间要素，使“旧闻”变“新闻”。绥中36-1陆上终端项目，是中国海洋石油总公司绥中36-1油田整体开发的一个重要组成部分，总造价达2.3亿元，于2000年11月30日正式进油投产。胜利油建集团在绥中项目建设中，实现了质量、工期、效益的统一，很值得宣传。但作者了解到这一情况后，事情已过去了3个月。通过再次采访，作者得知负责这一项目的甲方总经理刚给胜利油田领导写来感谢信，高度称赞该公司良好的企业信誉。于是，作者以这封感谢信为由头，写出了通讯《国内工程国际打法》，一下化腐朽为神奇，使几近埋没的新闻素材获得新生。二要在新鲜、活泼的语言上下功夫。我与通讯员合写《胜利录井人的“新理念”》时，开始第一稿看去觉得内容不错，但通篇如记流水账，不够生动。我便从稿件的内容出发，精心制作了3个小标题：有了“金刚钻”，不怕市场变；怀揣招招鲜，准能吃遍天；发展靠创新，门道数不清。这样一处理，文章生动起来了，很快被报社采用。三要在导语上下功夫。《胜利钻井扬威塔里木》一文的导语是这样的：“刚刚度过12周岁生日的塔里木胜利钻井公司近日捷报频传：1～6月份，公司钻井进尺3.4448万米，完成产值1.526亿元，实现了‘时间过半，完成任务超半’的预定目标；经过紧张的谈判、协商，公司以雄厚的实力和优势取得了伊朗国家石油公司（NIOC）114项目4口井的承钻权，实现了外闯国际钻井市场零的突破。”这个导语跟踪事件的发展，不断发出最新消息，即这个公司在塔里木已奋斗了12年、圆满完成1～6月份的生产目标、国际市场实现了零的突破，这几项重大新闻事实，环环紧扣，令读者耳目一新。
二、领导活动的报道。这类报道，往往会写成某某领导某月某日在某地视察或参观，指出什么，强调什么等等，了无新意。笔者认为，要提高这类报道的新闻含量，一要善于把握精髓。领导活动很多，在某地视察固然是新闻点之一，但这是否就是读者最关心的东西呢？2001年春节，集团公司领导到胜利油田视察并看望慰问职工，我跟随采访。初稿的题目是《新春的祝福――李毅中、牟书令春节看望胜利油田职工》，开始感觉还不错，因为没有单纯写领导指出强调云云。稿子传到中国石化报社，陈维松副社长审后，建议题目改成《团结融合亲如一家――李毅中、牟书令春节看望胜利油田职工》，因为那时中国石化重组后才几年，上下游有一个磨合了解的过程，团结融合是集团公司领导层十分关注的一个问题。陈社长的改动，一下抓住了精髓。二要善于挖掘亮点。去年2月，胜利油田党政领导分7路到二级单位进行为期一周的大调研活动。集团公司下属企业领导调研，肯定上不了版面。我便从胜利油田发扬求真务实精神，大兴调研之风的角度，采写了一篇《胜利：求真务实先调研后决策》的稿件，很快上了《中国石化报》头版头条。
三、会议报道。记者站记者很少有参加集团公司会议的机会，而企业组织的会议要上《中国石化报》有一定难度。提高这类报道的新闻含量，第一要善于思考。记者参加会议，拿来材料不是目的，而是要通过众多材料，挖掘出读者关心的内容。一次，我参加油田的一个会议，一进会场，看见会标是“胜利油田思想政治暨纪检监察工作会议”，觉得很新鲜。通过了解，原来是胜利油田为了走出文山会海，决定两个会议一起开，原定于在会上口头发言的20多个材料改为书面交流。原来两会分别开至少要花1天时间，合开后只需半天。我意识到这是很好的新闻亮点，便及时采写出《胜利油田向“文山会海”开刀》。恰在发稿第二天，中央电视台《新闻联播》播发了中央要求精简会议和文件、改进会风和文风的新闻。二要善于把握重点。去年4月，我参加油田一季度工作会议。会议主要是总结一季度生产，部署二季度工作。这些都是正常的工作，很难写出新意来。会议进行到最后，通报各单位安全情况。我注意到，与以往不同的是，到主席台亮相的不是安全生产的先进，而是受到批评的单位。我眼前一亮，一个题目产生了：《无人愿领的“奖牌”》。通过现场特写的形式，反映了胜利油田在安全生产管理上推行挂牌制度的新做法。稿件发表后，不少读者说，这篇报道有一定的创新，较吸引人。
总之，提高工作性报道的新闻含量，关键是多想、多看，增强新闻敏感性，提高写作的创新能力。
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