近年来，湖北武汉石油公司狠抓企业宣传报道工作，大力宣传深化改革、转换机制的好办法，全力推广强化管理、规范经营的好经验，着力讴歌乐于奉献、创新创效的好典型，对内营造和谐氛围，对外树立良好形象，唱响了企业发展的主旋律。该公司2003年、2004年连续两年在《中国石化报》、《中国石化》杂志上稿突破百篇，稳居湖北石油销售系统第一名。
　　上下重视 领导带头
　　武汉石油宣传报道工作在该公司党政一把手的直接领导下，由党委副书记兼工会主席具体负责，各基层单位党支部书记为直接责任人。同时，在思想政治工作“五大工程”目标考核体系中，专门设立了“宣传形象工程”，将各项上稿任务量化为分值，与各级领导班子的年度考核挂钩，在组织上和机制上促进了齐抓共管良好局面的形成。各级领导干部还带头策划、带头写作、带头接受采访，发挥了良好的表率作用。公司总经理刘强在狠抓经营工作，严控费用支出的同时，每年仍划拨专项经费支持企业宣传工作。党委书记易馨吾对宣传报道工作“既抓大也不放小”，经常细致地为主管部门“支招”。在工作之余，他们还亲自动笔，在《中国石化》杂志先后发表了论文，班子其他成员的文章也不断见诸报端。各基层单位领导班子也身体力行，凡是记者、通讯员来采访的，安排时间亲自接待，为采访提供各种便利条件。零售经营部经理批准专门购置了数码相机，并为通讯员提供写作线索；书记宁可自己不用车，也要为通讯员到加油站采访提供车辆。
　　准确定位 精心部署
　　2002年，武汉石油完成《中国石化报》上稿35篇，比2001年的15篇有了较大的进步，但与省内的宜昌、荆州等兄弟单位相比还存在一定的差距。为使宣传报道工作不落后，树立武汉石油在省石油销售系统应有的龙头地位，2003年公司党委提出了“两个一”的目标，即宣传报道工作夺取全省第一；《中国石化报》、《中国石化》杂志上稿突破百篇。
　　为完成“两个一”的任务，该公司进行了精心的部署。一是对每月两期的《武汉石油》报进行改版。更新栏目，丰富版面，提高办报质量，为写作爱好者提供一试身手的园地。二是将任务目标进行分解。将《中国石化报》、《车友报》、《湖北石油》杂志的具体上稿数布置到各单位，同时还将宣传阵地扩展到地方电视台、报刊等媒体。三是建立了通讯员母、子网络。根据通讯员年度的投稿、上稿数量，进行积分，将积分靠前的通讯员聘为母网络通讯员，聘用期一年，通讯母网络由公司党委统一管理。公司部室、基层单位成立通讯子网络，由党（总）支部在母网络的指导下进行管理。子网络通讯员如达到一定的积分可被聘为母网络通讯员，母网络通讯员如积分不足将不予续聘。此举，极大地激发了通讯员的写作热情，武汉石油当年就顺利实现了“两个一”的目标。
　　健全制度 规范操作
　　通过建章立制，巩固取得的成绩，改善通讯网络建设。一是制定了《武汉石油通讯网络管理办法》。对网络结构、通讯员基本要求、记分方法、月度投上稿标准、奖惩办法、统计等工作进行了规定，让通讯员做到心中有数。二是制定了《武汉石油通讯网络岗位职责及业务流程》。进一步明确了母网络的负责人、管理人员以及子网络负责人的岗位职责，制定网络会议、个人投稿、来稿登记、稿件修改、对外投稿等工作流程，促进了母、子网络的规范管理。三是与骨干通讯员签订了《目标责任书》。通讯母网络与年度排名靠前的7名骨干通讯员签下责任书，将个人的年度上稿任务以书面形式给予正式确认，提高通讯员的责任感。去年，骨干通讯员完成《中国石化报》上稿70余篇，是公司上稿总量的一半以上。同时，公司也兑现责任书上的承诺，今年３月份，对完成年度任务的4名骨干通讯员给予了港澳游的奖励。
　　注重培养 扩充力量
　　前些年，武汉石油从事通讯报道工作的人员屈指可数，主要是一些常年热爱写作的老职工和从事宣传工作的专职人员，人才匮乏使宣传报道工作难有起色。因此，该公司加大了对写作人才的培养力度，通过各种途径扩大通讯员队伍，尤其是引导青年员工和刚参加工作的大学生员工参与写作，变“一支独秀”为“百家争鸣”，促进宣传队伍整体水平的提高。首先，该公司积极推荐通讯员参加中国石化报社及湖北石油组织的培训，提高他们的写作水平。其次，每月都要召开一次通讯网络例会，交流写作经验，研究对口媒体，寻找新闻信息。今年，以培养人才为目的，更新了通讯网络的管理模式，以骨干通讯员为核心，20名母网络通讯员分为了7个写作小组，将骨干通讯员所在的写作小组的上稿任务写入该通讯员签订的目标责任书，变个人发展为共同发展，相互沟通信息、交流心得、修改稿件，达到整体提高的目的。
　　近日，武汉石油的4名通讯员被评为中国石化报社“优秀兼职记者”和湖北石油2004年度“十佳通讯员”，10名通讯员被评为湖北石油2004年度优秀通讯员，9名通讯员被评为武汉石油2004年度最佳、优秀通讯员。随着新鲜血液的不断注入，通讯员队伍的知识层次和年龄结构得到了极大改善，为该公司宣传报道工作更上一层楼奠定了坚实的人才基础。