中国石化新闻网讯（周辉）6月16日，中原油田物资供应处完成对1068家供应商整体实力评分的审核和在供应商业务管理系统中维护工作，进一步提高了供应商整体水平，增强了对供应商的影响力和控制力。

    按照中石化物资装备部对供应商进行整体实力考核评分的工作安排，根据“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则，该处从供应商整体实力、供应份额、合同执行、网上报价及供应商奖惩情况五个方面，制订了合理的供应商综合实力考核标准，如对陶粒砂、油井水泥、重晶石粉等有特殊生产工艺的物资，在考核通用标准基础上进行了补充，将生产工艺水平纳入到考核之中，同时将考核要求、评分内容及操作程序制作PPT课件，对业务人员进行培训。此次共对1068家使用供应商（生产商905家，流通商163家）进行整体实力评分，使用供应商考核率100%。供应商考核评分在90分（含90分）的94家，评分为50分的48家。根据供应商动态量化考核规定，对《2007年无供货业绩供应商名单》中332家无供货业绩的供应商解除供应商使用关系，及时通知供应商，终止办理物资买卖业务；对尚需处理遗留业务的供应商暂缓解除使用关系，以减少供应商数量，提高供应商管理质量。

    这个处强化动态量化考核，建立了业绩引导订货机制。在选择供应商的过程中，对同类供应商进行绩效排名，优选主力供应商。依据上年度的业绩分配本年度采购份额，半年对主力供应商进行一次考核，实行优胜劣汰，吸纳表现优秀的供应商为主力供应商，有效提高了供应商的保供能力和抗风险能力。向绩效好信誉高的供应商倾斜，稳定供需关系降低采购成本，具有长期战略合作伙伴的主力供应商，不仅在采购订单签订过程中，可获得较高采购份额，而且享受货款分配优惠政策；同时通过长期锁定货源及价格，合理地规避原材料不断上涨，有效降低了采购成本，实现了供应商和企业的双赢。