中国石化新闻网讯（章宏）最近一段时间，安庆石化根据集团公司苏树林总经理在6月17日总部干部大会上提出的，关于加强化工“三剂”管理及监督检查的指示，认真组织开展了自查。7月2日, 安庆石化余夕志经理主持召开化工“三剂”管理及监督检查专题会进行总结，以此全面深化“三剂”管理及监督检查工作。

    会议首先由物资供应中心汇报了化工“三剂”采购供应工作自查情况及下一步工作安排。随后监察部汇报了化工“三剂”管理监督检查工作和对“三重一大”制度执行情况进行自查的部署。纪委监察部传达了总部“部分企业源头治理座谈会”精神。安庆石化领导班子成员，物资供应中心科以上干部、化工采供人员，纪委监察部全体人员和各单位、各部门负责人参加了会议。

    近几年来，安庆石化坚持不懈通过努力实施专业管理，严格执行内控制度、加强合同管理，充分发挥ERP系统三流合一先进管理作用等综合措施，化工“三剂”管理工作步入了规范管理、科学管理、严格管理的轨道。安庆石化按照内控制度的要求，逐步建立健全了计划、采购、合同审核、收货、质检、仓储及货款支付等各环节相互监督的分段管理模式。依据总部和安庆石化的相关规定，强化了内部监督，明确了各环节的工作要求，并利用ERP管理系统、电子商务系统及BW数据库等对采购供应业务流程实施全过程控制。

    安庆石化通过加强供应商管理规范了采购渠道。现在，安庆石化所有的化工原辅料采购渠道，均在由总部审核的中石化供应商网络成员中选择。2007年元月至2008年6月末，安庆分公司化工原辅料与网络供应商发生交易的总数为118家，22家主力供应商供应的份额已经占到了87.96%，供应商平均采购金额为459万元。扣除化肥油改煤液氨、合成气等临时性消耗，正常化工“三剂”总部直接采购和组织集中采购比例高达79.31％。

    在确保供应的同时，安庆石化进一步加强价格科学管理。物供中心加大商情分析力度，扩展市场信息获取渠道，转变库存资源占有方式，提高资金使用率。物资供应中心采用总部指导价、协议采购公式、询比价综合评价等多种方式进行价格确定，努力向市场争效益，挖潜增效取得显著成效。根据总部2008年6月底发布的中石化5月份主要炼化“三剂”采购情况通报，安庆石化涉及的十种“三剂”品种，其中有八种严格执行了总部5月份的“三剂”采购执行价，其余两种为系统内的最低价。安庆石化化工“三剂”采购供应工作自查情况显示，2007年元月到2008年6月末，通过比质比价，化工“三剂”节约采购金额3238.48万元，节约率4.98%。

    最后安庆石化余夕志经理做了总结发言。余夕志经理指出：由于国际原油价格持续暴涨，集团公司今年的生产经营形势非常严峻，效益压力非常巨大。化工三剂是炼化企业最重要的生产消耗性辅助材料，具有“科技含量高、更新换代快、产品种类多、技术服务专”的特点，作为降本增效的重要环节之一，集团公司对化工“三剂”管理及监督检查非常重视。余夕志经理要求有关部门高度重视，切实按照总部的要求，把加强化工“三剂”管理作为今年效能监察的重点工作，结合“抓源头、促清廉”主题活动，认真做好自查自纠工作。要深入查找三剂采购、供应和管理过程中存在的薄弱环节和突出问题，制定切实可行的整改措施，通过规范程序、优化流程、严格监督，及时发现并堵塞漏洞，抓好安庆石化化工三剂管理的阳光工程。要推广应用新技术，努力降低采购成本为企业增效。