中国石化新闻网讯（彭展）巴陵石化坚持以规范煤炭采购管理，提高煤炭综合效益为目标，抓好思想认识、组织领导、职能作用、工作措施和制度执行等“五个到位”，开展煤炭采购管理效能监察，促进了煤炭采购管理日趋科学规范。公司继去年与总部指导价相比较节约煤炭采购资金5770万元后，今年上半年已节约采购资金3800多万元。

    煤炭是关系巴陵石化生产全局的战略性原料，公司两个自备电厂及尿素煤代油装置在满负荷情况下全年需要消耗原煤260万吨。公司煤炭采购管理模式是在中石化总部委托下的集中采购。根据集团公司部署要求，该公司煤炭采购效能监察组织管理采取“公司一级负责，公司本部与相关直属单位二级管理，直属单位、业务主管部门及监察和审计部门三级监督”模式运行。

    该公司煤炭管理效能监察以重点抓好计划审核、供应商管理、采购管理、计量管理、质量管理、运输管理、卸储管理、规章制度、廉政建设为工作节点，将煤炭管理的9关键环节共39监察子项进行细分，制订了《煤炭采购管理效能监察工作任务分解表》，就监察内容、负责部门、参与部门、监察方式、监察时间和监察标准进行了确定。物资装备部、热电事业部、动力事业部相应成立了煤炭采购管理效能监察项目工作组，制订了实施细则，加强对效能监察工作的具体指导。

    煤炭成本占巴陵石化热电和动力两个事业部生产成本的70%。煤炭质量是煤炭管理的关键环节，也是煤炭采购管理效能监察的重点。在市场上煤炭质量下滑，煤炭价格上扬的情形下，该公司加大过程监控力度，确保煤炭到厂质量。他们围绕“两点一线”（即煤炭发运点和接卸点，煤炭运输线），加大煤炭发运现场的煤质监控，强化运输环节全过程跟踪，加强现场检测、接卸和采制化监管，保证煤炭供应的稳定，煤炭质量没有明显下降，热值差逐年降低，为降低生产总成本发挥了积极作用。

    该公司因远离煤炭市场，加之运输途径单一，造成进厂煤车、煤质不均衡，部分矿点煤炭煤质较差，煤车分层装车、掺杂现象时有发生。热电事业部加大了对煤车分层装车的检查，要求当班煤调对每批进厂煤车开大门进行检查，增加下层取样批次。动力事业部还根据煤炭管理规定，对燃运车间、生产室每月进行严格考核，由党委书记牵头督查，定期检查车间进厂煤、入炉煤分析化验的基础台账，分析差值大的原因，及时解决煤炭管理工作中存在的不足。其指标完成情况与经济责任制考核挂钩。去年，该事业部进厂煤与入炉煤热值差控制在4.56%，与上年相比下降了4.72%，相当于减少4.01万吨原煤货款支出，直接增加经济效益1707万元。

    该公司加强供应商管理，所有煤炭供应商要做到“三个必须”，即必须是中石化一级网络供应商成员，必须拥有符合国家要求的煤炭经营许可资质，必须拥有固定的经营场所。他们将供应商分为主力供应商、重点供应商、一般供应商及备案供应商四类进行管理。建立了对供应商的业绩引导订货机制和业绩引导月度进厂计划机制，支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩，严格执行“末位淘汰”机制。通过对供应商进行每月考核，利用供应商业绩引导机制办法，该公司煤炭供应商由最初的21家调整到目前的17家。

    针对煤炭采购流程长，涉及面广，操作难度大的特点，该公司在煤炭采购管理环节，一方面加大了大矿煤采购比例，另一方面在采购管理机构和岗位设置上进行了分设。他们在采购管理机构置上遵循障碍管理的原则，将制度管理、计划管理、采购业务操作、计量管理、质量管理、库存管理分别设置在市场营销部、综合计划部、物资装备部、热电事业部、动力事业部等部门和单位，做到了采购与使用单位相分离，计划与业务操作相分离，管理与考核相分离，起到了相互制约、相互监督的作用。在采购岗位设置上遵循岗位不相容原则，依据内控管理制度煤炭业务流程表要求，根据岗位不相容原则，设有计划、发运、现场接卸、签收、结算等业务岗位。

    该公司煤炭到厂计量以公司电子轨道衡计量数据为依据，参考途耗、水分等综合因素，由物资装备部、使用单位共同确认。从物资装备部煤炭科的发货单位加密，到煤调人员的采样加密，再到采制样人员的采制样加密，该公司做到了从原煤进厂到分析全过程的“三级加密”管理。

    去年下半年以来，该公司开辟了以焦作-枝城港线铁路运输为补充的铁水联运方式，并计划在枝城港口建立二级库存准备，摆脱了单一依靠京广线铁路运输的运行模式，确保生产的需求，达到了在工作业务流程上的创新与优化。