中国石化新闻网讯（田志祥）今年以来，江汉油田供应处克服资源紧缺、价格上涨等不利因素，采取有力措施，强化精细管理，狠抓降本增效，取得明显成效。1至6月份，该处多渠道节约采购资金3017.62万元，同比增长25%。

    近年来，由于受石油、煤炭、铁矿石等基础生产物资价格持续上涨的影响，油田所需生产物资的价格大幅飙升，涨幅面高达90%；特别是石油专用材料、设备等油田主要生产物资，更是出现了多年罕见的供不应求的现象，导致市场供求关系发生完全逆转，直接影响到油田的生产经营和勘探开发效益，给供应处的物资采购工作造成巨大压力。面对严峻的物资市场形势，该处牢固树立全局一盘棋的思想，紧紧围绕“保供、降本、增效、发展、稳定”这一中心工作，制定出台了一系列严格的物资供应、管理考核措施，加快工作节奏，加大工作力度，大力降低油田物资采购综合成本，切实履行好保供职责。

    该处以提高油田物资供应、管理的运行质量和效率为重点，进一步健全完善了油田物资价格管理体系。该处价格管理部门通过网上查询、广泛收集物资市场价格信息等方式，实时确定油田生产物资采购指导价，为采购物资提供可靠价格依据；业务部门坚持每季度与油田用户单位对接物资需求计划，主动深入一线单位，及时了解生产进度，准确掌握物资需求，尽量减少临时急用料、缺口料，为采购工作有序开展提供保证。从年初开始，该处通过建立物资价格预警机制，密切关注油田大宗物资的市场价格走势，缜密分析其市场变化，抓住时机，超前采购，及时锁定物资资源和价格。上半年，该处仅采购石油专用管材、普通钢材和煤炭三项物资，就为油田节约采购资金1118.15万元。

    随着油田大力实施走出去战略，油田生产设备更新加快、科技含量增高，供应处充分发挥江汉油田强大的品牌优势，进一步提高油田物资市场准入门槛。该处按照“控制总量、优化结构、动态考核、扶优汰劣、多厂少商”的原则，大力培育主力供应商，与主力供应商建立起长期合作的战略伙伴关系，通过签订框架采购协议，充分发挥集中、规模采购的优势，让占总数20%的主力厂商提供80%的生产物资，努力降低物资采购风险，确保所采购的物资达到性价比最优。同时，该处加大对入网供应商的管理、考核力度，协同油田企业管理处、财务资产处等部门以及主要用户单位，每半年对各供应商提供的物资价格、物资质量和售后服务等进行一次绩效考核，促使供应商进一步提高产品质量，降低生产成本，提升服务水平。通过严格考核，一年来，该处将174家供应商清退出油田物资市场。

    为抑制持续走高的物资采购价格，将其控制在一个比较合理水平，该处制定实施了《物资供应工作时效考核实施细则》、《物资采购商务谈判管理暂行规定》等管理措施，进一步强化对物资采购过程和采购行为的管理、监控力度，把代储代销、降库利库、节约资金等各项指标层层分解到科室，与各科室工作绩效联责考核，对渎职、失职，造成采购价格明显偏高的单位和个人，严肃追究其过错责任。在业务操作上，坚持货比三家、价比三家、质比三家；对批量物资，实行招投标确定价格；对零散物资，采取询比价确定价格；对独家产品，由价格、采购、纪委监察、用户等部门和单位组成谈判小组，与供应商公开谈判确定价格；并通过总部集中采购、网上采购、框架协议采购等形式，最大限度地降低物资采购综合成本。

    7月10日，在该处组织的盐化工总厂漂粉精扩建项目氯气压缩机的价格谈判中，供应商以独家生产、技术创新为借口，对供应处提出的降价要求拒不让步，态度十分强硬。该处价格管理部门立即拿出事前搜集到的有关物资信息，从产品材料、加工工艺到技术含量、运输成本等，对构成产品价格的要素进行了详细的分析论证，使厂商心悦诚服，最终接受了供应处提出的降价12%的条件，一次就节省投资37万元。今年，该处共组织开展各种公开的商务谈判397次，由于事前准备充分，谈判有理有据，有效避免了个别厂商肆意涨价、跟风涨价等现象的发生，使采购价格平均降低6%左右，确保了油田的既得利益不受损失，为提高油田的综合经济效益作出了贡献。