中国石化新闻网讯（徐晓芳 章宏）为了深化ERP系统物资管理模块应用，日前金陵石化信息中心、金陵石化物装部、金陵财务部一行五人组成调研组到安庆石化物资供应中心进行学习交流。

    安庆分公司ERP项目于2004年3月正式启动，安庆石化自2005年以来积极面对ERP上线后物资计划管理出现的新问题，在强化管理、理顺关系的基础上，积极探索利用ERP系统提高物资计划管理水平的新思路和新方法，成功应用物资管理模块中MRP核心功能模块。为了进一步拓宽ERP应用范围，安庆石化与中国科技大学合作研制了库存决策支持系统，该系统作为ERP应用的延伸，为深化应用ERP系统做了有益的尝试。随着安庆石化生产规模的不断扩大,物料需求量逐年增长，物资供应中心针对关键业务流程，进行了系统增强开发，专门客制化了一套煤炭采购程序，完善了煤炭采购业务流程，促进了综合供应成本最优，取得了显著效益。此外物资管理模块（MRO）通过推行寄售流程和框架协议采购，实现零库存管理，减少了库存资金占用，大大地提高了资金使用效率，有效地降低了财务费用。对金属材料等物资，启用批次管理，更好地支持了质量追溯，提升了管理水平。安庆石化MRO模块不断应用ERP系统优化业务运作，成果显著。

    金陵石化调研组一行对安庆石化物资管理中MRP的成功应用，优化库存结构，有效进行库存控制的行之有效的做法、创新采购模式，推行寄售流程和协议采购，实现零库存管理，努力控制采购成本成功经验、加强绩效考核（KPI）管理体系的建设等方面深感兴趣。同时对安庆结合工作实际进行开发，MRO模块ERP应用成果显著，一直走在总部的前列，表示赞赏。交流后他们还对安庆物资供应中心ERP创新应用进行了现场考察学习。

    此次金陵石化来安庆学习调研，加强了沿江兄弟的交流和沟通，对深化双方提高ERP应用，进一步加强物资供应管理起到积极的促进作用。