中国石化新闻网讯（储宣）2008年是四建公司的创效年，储罐工程公司紧紧围绕公司生产经营目标开展效能监察工作。针对工程公司施工项目较多，尤其是自揽项目物资采购量比较大、设备租赁比较多的特点，确立了“加强物资采购和设备租赁费用控制” 效能监察立项，效益目标为28万元。

　　效能监察小组针对项目实际情况加强了对采购物资的管理，注重解决自揽项目自购材料、设备业主指定供应商的实际问题，进一步推行财务预算。在执行过程中通过网上网下多方询价对比，与指定厂商进行谈判，本着既满足业主要求，又能达到成本最低，同时又要符合公司体系要求的原则，最终确定性价比最优的供货商，并签订书面合同。

　　1至6月份共发生采购费用1276.37万元(日照、孚宝、烟台、曹妃甸、中转油、总部)，其中：自购主材613.68万元，措施用料(储罐上水)121.86万元，辅助材料540.83万元。共签订采购合同12份，其中：网上采购合同1份，设计、业主指定厂商的合同7份。仅储罐上水管线措施用料部分就比预算材料费150万元节约资金28.14万元。设备租赁发生费用149.76万元（其中：中转油项目自动焊机租赁费总价140万元，柴油发电机97600元）。保证了施工生产的顺利进行，实现了时间过半任务过半的既定目标。

　　下半年将结合公司内控制度的要求，针对存在的管理流程缺少可追溯性见证资料的情况认真进行整改，合理调配内部资源，努力减少库存物资，充分利用自有设备,为降本增效，提高经济效益继续努力。