朱艳

    今年以来，安庆石化通过全面落实总部物资工作会议和物资供应处长会议精神，不断创新采购理念，坚持以保障供应、安全生产、降低成本为中心，紧紧依托总部集团采购优势，大力推行框架协议采购和网上采购，强化过程控制，实施供应商动态量化考核，积极探索物资采购业务管理新模式等多种途径，创新采购理念，细化物资专业化管理，为安庆石化生产建设提供快捷高效的物资供应保障。

    为推进精细管理，他们将总部的要求和工作思路融入物资供应和管理全过程，将扩大协议采购、强化过程控制、网上采购、建立供应商动态量化考核机制等工作纳入总体方针目标，按照责任人和责任单位进行落实和分解。今年1-6月份，安庆石化签订采购协议118份，涉及22个大类物资，金额5.45亿元。

    他们推行的“年度协议、季度合同、月度结算”商务流程，在优化协议采购、减少重复性操作、发挥规模效应、降低物资供应风险和降低物资采购成本的等方面都发挥了重要作用。

    针对煤炭资源持续紧张的形势，他们不断优化采购方案，开展原料煤炭适用煤种调研，拓宽煤炭供应渠道，继续协调、巩固与国有大矿的良好合作关系，大矿来煤44.21万吨，占所有来煤的74.83%，大矿主渠道地位得到巩固。为了缓解水路堆场的能力不足问题，他们打通了利用沙漠洲码头及堆场接卸水路原料煤的物流通道，科学决策抢抓煤炭资源，保证安庆石化热电部和“油改煤”装置用煤需求。

    同时，安庆石化还继续在计划、供应商、物流、仓储等管理和采购质量、商情分析、内控制度、信息化建设、创新采购模式、效能监察等方面进行深化和完善，为实现物流高效运作奠定了坚实的基础。今年上半年，安庆石化累计采购物资金额147377万元，节约采购资金3435.57万元，采购资金节约率6.05%，网上采购金额143763.27万元，网上采购率达到97.55%。