段 波

    自去年以来，国际油价持续走高，目前达到每桶近150美元，能源价格的上涨，直接引发了国内生产资料和生活资料的持续上涨，使企业的生产经营成本随之大幅提升，节能减排，挖潜增效，成为化解成本压力的当务之急。在实现油田资源的重复利用方面，特种工程管理中心积极采取了应对措施。

    西北油田分公司塔河注供水管理队在积极搞好注水替油和污水回注工作的同时，将塔河油田绿化工程作为节能减排的重点，在道路两旁24公里的绿化带里铺设了PVC管，将原来的漫灌改为滴灌，每棵树可以节水0.3立方米，仅2007年一年，绿化节水就达10万余方。今年以来，该队对注水泵进行了小技改，专门增加了旁通管线，使得当井口压力为零或负压时停掉高压注水泵改由离心泵或自吸经由旁通阀直接注水，这样，功率为160千瓦时的电机停一天，可节约用电3840千瓦时；今年1至5月份，环保站处理各种型号的钻井泥浆5035立方米，实现了泥浆重复利用。

    这些有力举措，细算起来，节约资金也在数百万元以上，特种工程管理中心的成功做法，对油田各单位积极开展挖潜增效，降低成本，笔者认为至少有以下两点重要启示。

    一是要有过紧日子的思想准备。多年来，特管中心领导十分重视挖潜增效工作，教育全体职工要有危机意识、忧患意识和过紧日子的思想准备，做到了思想认识到位，因此，在水、电能源及油田物资的使用上大家都不再大手大脚，而是精打细算。

    二是牢牢抓住能耗、物耗的源头，从主要的生产环节入手，深挖细究，排查薄弱环节，明确节能减排和挖潜增效的主攻方向，找到了降压生产成本的有效突破口，在优化生产运行、降低运行成本方面，出主意，想办法，取得了实效。

    笔者认为，特种工程管理中心节能减排，挖潜增效的成功做法可以延伸到生活领域，如在打印文件时，尽量双面打印，减少纸张消耗；养成随手关灯，下班关闭电脑的好习惯；自备水杯，不使用一次性纸质水杯；用洗衣服的水冲厕所。

    俗话说得好，“只要精神不疲软，办法总比困难多”，在目前国内生产、生活资料价格高位运行，企业经营压力逐年增大的情况下，各单位只要结合实际，科学攻关，节能减排，挖潜增效，是大有可为的。