| 周辉 李涛
中原油田物资供应处大力宣传贯彻中石化《员工守则》，通过开展全方位的宣贯活动，将《员工守则》内涵融入物资管理工作中，全面提升员工素质，树立企业良好形象，不断开创油田物资供应管理工作和谐有效发展新局面。
深入宣贯，掀起《员工守则》学习热潮
该处采取多项措施，加大《员工守则》宣贯力度，确保学习贯彻效果，达到人人熟知、人人践行《员工守则》的目的。
1.加强领导，高度重视。中国石化《员工守则》是集团公司深入贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设和制度建设的重要举措。供应处高度重视，专门成立领导小组，制定下发了宣传贯彻《员工守则》实施方案和系列宣贯活动的通知，对宣传贯彻《员工守则》进行了具体安排部署，明确了分工和职责。并将《员工守则》宣贯工作与各单位精神文明建设考核挂钩，作为各单位评选先进单位的重要依据。同时，各基层单位也迅速组织召开职工大会、班组会，层层动员，广泛宣传，让员工熟悉、理解和掌握《员工守则》。
2.形成声势，营造氛围。充分利用媒体和宣传工具，全方位、立体式宣传《员工守则》，在供应处网页开辟专栏，多角度、高频率的组织宣传《员工守则》，全文刊登了《员工守则》内容，设立网上交流平台，报道宣贯工作动态，网上开辟“学习《员工守则》，争当优秀员工”和有奖征文栏目，登载员工学习心得体会。制作学习《员工守则》宣传栏，利用电子显示屏、板报等宣传工具，广泛宣传《员工守则》的目的、意义、内容及要求，大力营造《员工守则》宣传贯彻的浓厚的舆论氛围。
3.开展活动，提高效果。举办《员工守则》知识抢答赛、试卷测试，将《员工守则》纳入各类培训班和职工岗位练兵“每日一题、每周一课、每月一考”学习培训内容，组织宣讲团深入基层单位巡回宣讲，确保宣贯工作覆盖到每一名员工。组织员工对照《员工守则》开展讨论，认真查找差距，制定整改措施，并将宣贯工作纳入绩效考核和年度总结评比，定期组织人员下基层检查督导，及时总结推广各单位的先进经验和典型，把活动不断引向深入。
规范管理，推进物资供应保障工作
该处将《员工守则》内涵融入物资管理各项工作，通过加强物资供应过程控制，降低物资采购成本，为油田生产建设和降本增效提供了强有力保障。
面对石油专用管、三抽设备、油井水泥等关键物资市场供求关系紧张，产品价格持续攀升的形势，实施重点物资资源控制战略，强力推行框架协议采购和网上采购，坚持市场商情研究和价格成本构成分析，坚持物资需求和消耗规律研究，优化物资采购策略，开展规模采购订货，实行价格公开管理，合理进行定价调价，提高了物资集中采购效益。年初通过分析价格走势、预测生产需求、科学果断决策，提前签订建筑钢材供货协议9100吨，落实专用管资源43920吨，节约采购资金2730万元。
落实供应协调联络制度，掌握物资需求，拓宽采购渠道；制订资源落实品种目录，建立关键设备、重要材料供应过程控制台账，加强驻厂催交催运，确保了生产物资按时按质按量供应。制定《雨雪冰冻天气应急保供方案》，成立应急保供小组，加大春节期间煤炭、套管、化工产品等重要物资保供力度。加强总库大宗、重要物资集中储备管理，加大分库专用、常耗物资移拨储备量，增强物资储备保供能力。推进川东北地区物资集中统一管理，完善普光、外部物资计划、采购、储备、配送、质检、结算等业务配套制度和操作程序，为油田驻外队伍提供了坚实的物资保障。
加强培养，提升员工队伍整体素质
该处注重推进科学发展，以提高岗位业务素质和管理执行能力为重点，围绕《员工守则》的宣贯，有针对性地加大员工岗位业务能力培训力度，员工队伍整体素质得到了有效提升。
1.加强专业人才队伍建设。坚持培养与引进相结合，管理与使用相结合，广泛征求培训需求，制订培训计划，明确了培训方向和重点。按照季度分解培训计划，落实到月，责任到人，保证培训项目按时实施，组织物资系统67名干部职工赴西北大学经济管理学院集中学习，邀请生产、技术及管理专家讲座授课，1-6月共举办保管员业务培训、2008版内控制度培训、2008年物资管理制度培训等各类培训项目59个，参培人数997人次，满足了职工提升自身素质的要求。
2.大力开展日常岗位练兵。结合单位实际，将业务操作中重点、难点、关键点、弱点等操作内容作为日常岗位练兵内容，由各单位制定具体练兵计划，通过多种形式开展各工种的岗位练兵活动，加大对技能人才的培养，调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性。近日，组织开展了仓库保管工技术比赛，内容以识货讲用途、记账、单据处理、计算机实际操作为主，各位参赛选手本着团结、交流、提高、创新的宗旨，发扬顽强拼搏精神，进一步提升了业务素质，提高工作技能。
3.加强处高技能人才的培养。在处各岗位工种工作中努力创造条件，积极支持他们钻研业务技能，培养建立一支高技能人才队伍，发挥他们模范带头作用。积极推行师带徒制度，充分发挥高技能人员的传、帮、带作用，不断完善“师带徒”制度，签订师带徒协议，引导技能操作人员岗位成才。 |
