中国石化新闻网讯（沈文）为了推动“双促”主题活动扎实有效的开展，扬子石化物资装备部紧密结合物资供应与管理工作实际，将“双促”活动贯穿到物资供应与管理的各个环节中去，塑造行业新风，深化优质服务，深入挖潜增效，全力打造一流物供品牌。

    扬子石化物装部承担着生产基建、大修维修的物资保障任务，是公司重要的服务窗口单位。自“双促”主题活动开展以来，该部紧紧围绕“采购服务”这一本职工作，通过“三深入”（深入现场、深入基层、深入供应商），不断深化服务意识，提高服务水平，创塑物装服务新形象。

    “双促”主题活动期间恰逢今年芳烃片区大检修。 扬子石化物装部抓住这一有利时机，把大检修作为落实“双促”主题活动，展现干部职工服务能力和水平的舞台。大修前夕，该部组织业务科室到每一个大修厂开展现场服务，对接大修计划。在深入现场的同时，部领导带头深入基层调研，跟随配送车辆到各装置现场，了解大修物资需求和供应情况，及时解决各类物资在收发、接卸和配送环节中需要解决的问题；组织物资管理、计划、仓储等部门人员到水厂、电厂协调物装重组后物资管理并轨中存在的问题。机关各科室也先后前往专业对口的班组进行交流，了解物资收发情况，保证现场能够及时、快捷地领用所需物资。该部还将“双促”活动面深入扩展到供应商和承运商。先后召开部分危化品供应商、承运商座谈会，对危化品运输、管理等环节的工作进行调研。

    面对当前严峻的市场形势和巨大的效益压力， 扬子石化物装部以公司大局为重，以“双促”主题活动为契机，广泛深入发动，层层传递压力，让每个员工充分认识严峻形势，上下统一了“向采购、管理要效益”的认识，采购源头上降本，清仓利库中“淘金”千方百计为企业增收节支。

    由于“双促”主题活动深入人心，在采购工作中，扬子物装部各产品科广泛进行市场调研，积极运用市场竞争机制，通过询比价、招投标等多种采购方式，切实从采购源头上降本压费，努力为企业提供质优价廉的产品，有效地降低采购成本。在“三剂”采购中，化工科主动研究和调整工作策略，抓住重点，迎难而上，充分引入竞争机制，打破独家采购格局。改变了过去“切蛋糕”式的采购方式，通过引入需求捆绑、协同采购、性能承包、公开竞价等形式，“三剂”采购成本大幅下降，1-6月共计节约采购资金1135万元。降本增效的突出成绩获得了总部和公司的高度评价。