□钟大海  黎  明

　　物资采购强调“整体作战”

　　在物资采购中打破独家采购和减少中间商采购，积极采用国产替代进口，是茂名石化公司近年来积极推进物资供应管理工作的内容之一。今年以来，茂名石化通过灵活运用多种采购模式，企业物资采购的厂家直供率已达到94.47％。

　　为真正采购到性价比最优的产品，茂名石化不单从制度上明确物资采购应有审计、监察、法律等部门参加，而且对涉及技术含量、使用要求较高的物资，还邀请技术部门和用户参加选厂和商务谈判，从而使供应商供货价格的形成过程得以公开透明。采购计划、比质比价选厂、合同商务谈判、合同会签等采购环节也由不同权限的部门进行审核确认。

　　优化采购策略取得良好收益

　　茂名石化对不同资质、不同类型的供应商，以及不同数量、不同金额的材料，选择不同的采购策略和采购方式。对于大宗物资采购，他们委托专业招标公司实行公开招标；集中采购可以集合采购批量、增强议价能力、降低采购成本，并且便于实施专业化采购、规范化管理，同时还可实行集中监控、重点监督，以减少效益流失和发生问题的机会；通过网上电子商务平台进行物资采购，无需供需双方见面，避免了采购人员腐败现象的发生；对于采购批次多、批量小、通用性强、市场发育比较完善的物资，则采取协议供货的办法，对通用性强，但影响装置安全平稳运行的物资实施代储代销，力争实现零库存；对能够进行充分竞价的产品，则采取多轮竞价采购的方式，把采购成本降到最低，如采购同一牌号的10种阻聚剂，原为独家采购，价格一直很高，但通过竞价后，其中5种阻聚剂价格的下降幅度超过50％，仅此一项就为企业节约费用1372万元。

　　茂名石化将竞价采购率列入经济责任制考核指标，大力推行现场多轮淘汰竞价采购，竞价采购金额占总采购额的40.88％，竞价采购资金节约率达到9.02％。炼油循环流化床（CFB）锅炉三大机组的采购过程中，企业本着既有利于今后安全经济运行，又节约投资的原则，引入多个厂家竞争，采购性价比最优的产品，并为企业节约采购资金7100多万元。

　　此外，一系列新的采购优化策略也使企业取得了良好的经济收益。茂名石化通过推广集成采购，采购计划由每周编制改为每月编制，同时取消零星市场采购单，充分发挥批量采购优势，合同份数同比大幅压减40％；化工“三剂”、备件以及重大设备等进口物资加大国产化比例，也节约了采购资金6381万元；对高中低压等12个品种各类阀门实行协议供货，减少了储备资金600多万元。