中国石化新闻网讯（王向辉）齐鲁公司物装中心扎实开展“双促”活动，在确保完成各项生产建设物资供应任务的同时，努力降低采购成本、节约资金支出，取得了显著成效。

    一、大力推进框架协议采购，不断降低采购成本。今年以来，物装中心充分认识到实施框架协议对提升采购管理水平、降低采购成本的重要意义，不断扩大实施框架协议采购的物资品种范围和数量。2008年，共计将有25大类72个品种物资实施框架协议采购，其中今年新增品种42个，全年框架协议采购份额将占到总采购额的70%以上，包括煤炭、乙烯原料、C4、丁二烯和部分化工三剂在内的物资品种都将纳入框架协协议采购范畴。1-7月份，实际协议采购合同签订额29.93亿元，占总采购额的57.5%，可比节约采购资金1.69亿元。

    二、积极推行寄售采购业务方式，充分利用供应商社会库存资源，减少资金占用。在对库存物资进行全面分析的基础上，今年物装中心分四批开展物资寄售工作，涉及213种物资，包括部分自采化学品、炼化“三剂”、润滑油、轴承、机械密封等物资，预计全年可减少资金占用2100万元。今年上半年实际寄售采购物资7种共计322.54万元。下半年，将继续扩大寄售物资品种以进一步优化库存结构，降低储备资金占用，加速资金周转。

    三、应对生产经营困难局面，努力压费节支。今年以来，物装中心制定了一系列压费节支的措施，将费用指标层层分解落实到部室，并严格费用支出事前审批程序，确保了费用支出的必要性和有效性，1-7月份管理费用支出比计划进度压减315万元。积极采用承兑方式支付货款，1-7月份已用承兑方式支付货款51900万元，以最大限度缓解资金支付的压力。

    在中国石化物资装备部8月6日发布的《2008年上半年网上采购情况通报》中，齐鲁公司上半年上网采购率100%，名列各企业之首，并且网上采购质量进一步提高。