中国石化新闻网讯（肖学）今年以来，上海石化销售供应公司紧紧围绕低成本战略理念，把深入推进低成本战略的全面实施有效纳入“双促”主题活动之中，大力营造积极健康向上的良好氛围，充分调动全体员工工作热情，取得了一定成效。上半年共实现降本1748.06万元，为年度目标的66.51%。

    2008年，该公司低成本战略实施的重点工作之一是大力推进框架协议采购。该公司在认真总结2007年物资采购供应的基础上推进业务模式改造，优化业务流程，针对不同材料的特点制订相应采购策略，对通用性强、品种规格多、采购频率较高的物资，如大宗化工料、三剂、包装材料、密封件等，选定综合实力比较强的供应商，同其签订一定范围的框架协议，由其根据需求组织货源，并提供一定储备。与此同时，建立相应的采购风险控制策略，提高供应保障度，降低采购风险。框架协议采购的推行，一方面提高了工作效率，简化了工作程序，还密切了供需关系，通过业绩引导机制，合理分配供应商的业务量，实现供需双方的合作双赢；另一方面还可进一步实现低成本采购，有效减少库存积压，规范采购行为。上半年已签订框架协议51份，采购金额28.44亿元。

    在化工料的采购中，利用“新”“老”结合的方式，降低库存积压。由于生产装置在一次性装填催化剂之后，总有少量催化剂积余下来，虽然数量不多，但其价格昂贵，造成库存资金占用，如果存放时间过长，又会使催化剂失去功效而一文不值。为此，在采购新催化剂的同时，化工处利用目前处于买方市场的优势，将长期积存的旧催化剂返销给催化剂供应商。这样，既处理了库存呆滞物资积压的问题，又减少了库位和库存资金占用。同时，为了杜绝产生新的积压，在采购新催化剂时，与供应商约定以实际装填量进行结算。上半年已据此盘活资金81万元。

    此外，该公司努力推进了以国代进工作，降低采购成本。在物资采购活动中，通过对国内制造加工企业的生产能力、技术装备和工作业绩的了解，积极主张加大以国代进力度。年初，备件处在降低进口配件成本方面，共拟定了18项以国代进的具体内容，上半年已实施了14项，降低采购成本360万元；在进口阀门国产化方面，炼化部2＃芳烃装置循环氢脱硫项目需求100台高压阀门，如全部采用进口阀门预计采购金额为350万元，现采用国产阀门替代采购金额为80万元，节约采购资金约270万元。材料处对PX项目原来设计料表中进口合金管用国产高附加值的P9/P22合金管也采取了以国代进的方式，1-6月节约采购资金123万元。

    此外，设备处在采购过程中，积极引进国内优秀的供应商参与招投标，使物资采购价格低于项目概算或低于同行业价格水平。同类物资集中招投标，使采购价格大大低于零星采购价格。1-6月节约采购资金225万元。储运管理处从费用控制入手，加强储运业务集中管理，通过及时梳理物流需求,降低过剩物流成本；通过优化产品运输流向及配载，降低配送成本；通过优化内部作业方式，降低短驳储存费用。1-6月降低储运成本272.27万元。