二建公司采购部   

    供应商动态量化考核是中国石化股份公司物装部推进理性采购，实现科学决策，建立有序竞争秩序，整合供应商资源，从源头抓采购管理工作的重要措施，也是2008年物装部重点工作之一，在年初股份公司物资供应工作会议之后，二建公司就开始部署、落实此项工作。按照集团公司“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则，以加强供应商动态量化考核，不断优化供应商结构，培育主力供应商群体，提高供应商整体水平，增强对供应商影响力和控制力为主导思想，二建公司根据施工企业特点制订了《供应商动态量化考核管理办法》，并将供应商动态量化考核纳入日常管理工作中。

    一、根据股份公司要求，一是明确了采购部一名副经理负责供应商动态量化考核工作，负责审核考核结果。二是制定了供应商考核评分计划，在计划中明确了供应商动态量化考核的时间、目的和职责范围，确定了由各二级单位、项目部及采购部业务人员分别负责对供应商考核，由供应商管理人员对考核打分结果汇总，统一网上录入的工作程序。三是明确了每年度对供应商评审时，引入业绩引导考核机制，将供应商动态量化考核结果作为主要评审依据，真正做到优胜劣汰。考核操作中做到考核评分的客观、公正、公平，确保了供应商动态量化考核数据的及时、全面、准确。

    二、2008年4月29日，公司采购部组织对网上操作人员进行了集中的培训，参加单位包括专业公司、项目部等20个基层单位，培训人数31人，会上认真学习了股份公司《中国石化物资采购供应商动态量化考核办法（试行）》，并用播放幻灯片形式对动态量化考核进行了逐条讲解，使每个业务人员理解了股份公司动态量化考核的意义和作用。

    三、2008年5月1日，股份公司“供应商动态量化考核”模块上线运行后，二建公司及时组织业务人员对前期发生交易的168家供应商进行整体实力的评分，由各业务人员依据《供应商动态量化考核管理办法》，对2007年1月1日至2008年6月25日发生交易的168家供应商考核评分，结果反馈到公司采购部，采购部审核通过后，由业务人员将审核结果录入到“业务管理信息系统”中。在股份公司规定时间对供应商整体实力考核率达到了100％。

    四、把量化考核工作与日常采购工作结合起来，对2008年6月份后发生的交易的供应商，二建公司由各专业采购人员按使用单位、按类别、按合同对每笔合同评价打分，到目前已完成472份合同的考核评分。真正做到了将供应商动态量化考核工作纳入到了日常工作中。

    五、对2008年6月份后新申请的供应商的整体实力评分，实行分段打分、分级审批的办法，首先由二级单位、项目部相关部门对供应商实地考察，进行整体实力评分，考察资料和评分结果报公司，经公司审批通过后，由供应商管理员统一在“业务管理信息系统”中进行评分结果的录入。

    通过供应商动态量化考核工作，改变了二建公司对供应商管理和评审粗放的局面，使供应商考核科学、规范，对供应商流程化管理，避免由个人凭印象考评的片面性，供应商对动态量化考核细则普遍表示认同，提高了供应商与二建公司真诚合作的积极性。

    2008年二建公司根据施工单位物资采购特点，为了适应网上采购要求，并保证施工需要物资及时供应，二建公司在2008年度合格供应商评审时，确定适当增加供应商数量，扩大综合类别供应商的供货范围，以保证网上采购正常顺利进行（有供应商报价，在某一品种上有3家以上供应商能够报价），同时保证网上采购引进价格竞争，争取采购效益。由于对供应商的供货类别做了较大调整，供应商信息变更录入量大，过程中物装部供应商管理处给予了大力的支持。

    实施供应商动态量化考核，对促进供应商积极、客观报价，在保障供应，提高采购效益、效率上有明显推动作用。但是，我们在考核工作时也遇到了一些问题：一是供应商整体实力考核“财务资信状况”的四个评分标准，在实际考核中较难评定。二是在供应商供应份额考核过程中，“供应商网上报价率考核评分”一项，由于施工单位采购点多、采购品种不确定，在某一地区合格供应商往往数量不足，二建公司为了做到网上询价公开、公平、公正，询价方案的“采购方式”基本选用“公开询价”的方式，这样有些供应商从送货的区域性考虑会不参加报价，造成供应商网上报价率偏低，出现供应份额相对偏低情况，影响了部分供应商的考核评分。