中国石化新闻网讯    2021年，浙江衢州石油推进小型站“家庭承包”改革，通过专员帮扶、改善硬件、“共享员工”等保障举措，顺利完成56个小型站的改革目标，人均劳效同比提高69%、收入增长46%。

提供咨询帮扶，让员工不用跑。小站改革需要各站委托管理人一一注册成立公司。站长们没有相关经验，衢州石油便主动组织人事、法务部门人员组成帮扶工作组，通过培训授课、到站指导等方式开展专业咨询帮扶，帮助完成新公司网上注册，让改革进度快起来、办事“一次也不跑”。站长们坚定了“我能行”的改革信心。当淤头加油站徐卫国站长拿到印有自己名字的营业执照时，开心地在工作群中晒出了图，他感叹说：“没想到自己也做上了‘法人’，我为我的事业骄傲！”

提升驻站条件，让员工住得好。“承包”计划启动后，衢州石油以“先生活后生产”的关怀理念，对小型站生活设施全面摸排，发现部分站点原有条件无法支撑员工长期居住生活，便立即逐站逐项整改，分派机关党员牵头联系相关职能部门确保整改进度，保障员工舒适居住。如在横山加油站，通过优化空间布局，将库房改造为员工生活休息区，安装了空调并置办一系列新家当，打造出一座“家”油站。一些站点原来使用井水，在本轮改造中也陆续都用上了自来水。

培养共享用工，让员工休息好。“承包”一段时间后，一些站长反映了突发状况无法离站的困扰，遇到生病、急事时，“离站就意味着停业”。对此，公司推出“代班站长”共享用工新模式，选拔一批素质过硬、责任心强的员工作为“代班站长”，明确职责、建立考核。当小站站长提出休假时，“代班站长”可以无缝对接顶班，为同时满足小站人员必要休息和加油站正常运行探索出了一条新路子。

小站改革后，56座站点中有32座主动延长营业时间，员工工作积极性得到充分调动。在公司多项机制充分保障下，改革取得了初步成效。

（周淑莲 詹乐乾）