中国石化新闻网讯  11月24日，河南油田培训中心安全培训部副主任王海燕按照外闯市场员工的需求，带领几个老师奔赴塔河项目部开展基层应急能力提升培训。

根据单位、部门、基层要求开展培训是河南油田提升培训实效的措施之一。

随着河南油田勘探开发历程的增加，河南油田资源接替难度越来越大，勘探开发工程等遇到的瓶颈问题越来越多，河南油田迫切需要通过培训“赋能”，提升勘探开发技术水平和干部员工管理水平。同时，随着改革力度的加大，转岗员工越来越多，这些员工也需要通过培训“赋能”更好地迎接新岗位挑战。

目前，河南油田最大的“短板”是资源“短板”，提升勘探开发技术水平是迫在眉睫的事。河南油田把勘探开发技术培训作为重中之重，通过问卷调查、面对面征求意见等方式，征求勘探开发方面的首席专家、技术骨干、干部员工对勘探开发的现有技术需求。同时，从各类专业杂志、专业网站等平台了解国内外油气勘探重大发现运用的技术，做到课程设计，师资安排更有针对性、更接地气。今年前11个月，河南油田培训勘探、开发、工程等专业技术骨干234人。

对深化改革中调整岗位的员工，河南油田既抓技能培训又抓心理培训，为转岗员工安心、开心转岗创造条件。前11个月，河南油田举办集输工、井下作业工2个转岗员工培训班，培训60多名转岗员工。

随着油气行业形势的变化，河南油田的管理模式也要随之变化，现代化管理水平亟待提升。今年以来，河南油田聚焦各级干部管理能力提升这个需求，采取管理经验分享、管理问题交流、培训成果评选等方式，分别开展了党史学习教育、青年干部能力提升、基层班组长能力提升、精益管理理念等培训10期400多人次，提升了各级管理干部的管理水平。

与此同时，河南油田还做好集团公司、河南油田部署的安全等“规定动作”培训，在提升干部员工技能的同时，也提升安全技能。

前11个月，河南油田组织勘探开发技术、青年干部管理、转岗员工等各类培训288次，培训2.1万人次，为提升勘探开发等关键技术的水平、干部员工管理水平和岗位技能提供了能力支撑。（常换芳 李俐雯）