陈成敏

作为中国石化产业链上重要一环，销售公司将始终坚持以党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神为引领，锚定打造油气氢电服综合能源服务商的发展目标，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，服务大局、迎难而上、担当作为，以强烈的责任感和使命感推动各项工作再立新功、再创佳绩。

坚持市场引领，保障能源安全。销售公司将充分发挥成品油市场“压舱石”作用，全力以赴保障成品油市场稳定，坚决端好能源的饭碗。充分发挥网络、品牌、客户等优势，在疫情防控、抗洪抢险、助力冬奥、乡村振兴等大战大考中，想国家之所想、急国家之所急，坚决答好党和人民给出的“考卷”，始终做党和人民的好企业。充分发挥产销一体化优势，紧盯国际国内两个市场，统筹外采、互供、国储等多种资源，加强产运储销协同，优化库存安排，提高运行效率，不惜一切代价确保油品不断供、服务不打烊。面对成品油销售网络全面开放的新形势，突出抓好终端网络完整性和有效性，积极布局高速公路出入口、中心城区等优质终端网络项目，盘活低效无效负效资产，提升终端网络数量和质量，为保障成品油供应提供坚强支撑。

坚持创新发展，推动转型升级。销售公司将紧紧围绕打造油气氢电服综合能源服务商，集中力量攻克新能源应用领域卡脖子技术难题，加快打造具有核心竞争力的市场主体。发展氢能方面，立足中国石化氢能产业链优势，推进氢能业务标准化体系建设，积极融入地方政府氢能产业发展规划，加快加氢站网络布局；发展光伏发电方面，加强企企、企校、企地合作，努力解决储能、应用及并网等方面难题，坚持应装尽装、适度超前，持续加大光伏发电设施安装力度；发展充换电方面，深入研究电池银行、电池储能等新业务，探索推进车电分离、场地租赁、费用分成等新运营模式，跟进产业发展和规划抢滩布局。加快数字化转型，坚持以客户为中心，加强顶层设计，紧盯重点项目，强化信息安全，完善配套体系，全面提升生产经营数字化、网络化、智能化水平，形成用数据决策、用数据管理、用数据创新的新机制。

强化风险防控，确保本质安全。销售公司将始终铭记“发展决不能以牺牲安全为代价”的要求，增强忧患意识，树牢底线思维，为生产经营平稳发展创造有利环境。采取“一把手”连线、“四不两直”检查、视频监控等方式，强化风险识别，前移安全管理关口，加大安全管理力度，将风险隐患消除在萌芽状态。围绕疫情防控、安全环保、资金管控等重点工作，严格落实风险防控措施，压实各层级安全责任，加大追责问责力度，大力整治安全领域形式主义、官僚主义问题，以务实作风堵塞风险漏洞。将风险防控作为一项基础工作常抓不懈，融入日常、抓在经常、做在平常，持之以恒把该做好的工作做到位、把该建的机制建完善，确保风险能控可控在控。

坚持党的领导，赓续红色血脉。销售公司将始终听党话、跟党走，大力传承石油精神、弘扬石化传统，推动各项工作站排头、争第一。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，永葆为党为国家为人民的政治本色，做好党执政兴国的重要支柱和依靠力量。继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，知重负重、攻坚克难，以精神上的主动赢得发展上的争先。始终坚持员工群众无小事，持续深化作风建设，用心用情用力开展“我为群众办实事”实践活动，解决好员工群众关心的急难愁盼问题，并充分调动员工群众积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展建言献策，实现企业和员工共同发展、共同成长。

（作者为销售公司党委书记、董事长）