九载春秋， 他一步一步筑牢根基，一点一点积蓄能量，他身先士卒，脚踏实地，用行动书写着共产党员的本色，他勤于思考、勇于创新，用实干诠释着一名石油人的初心和担当，他叫李灏，是西北油田完井测试管理中心的一名高级主管。

孜孜以求勤钻研

2012年，中国石油大学（华东）石油工程专业毕业的李灏怀着满腔的激情踏入完井测管理中心的大门，从事完井测试作业的现场管理工作。

实习时，他选择了一个“笨方法”去学习，从一份最简单的酸压井工程设计开始，一个字、一个词的去抠、去找师傅们问，去现场实践，在单井管理结束后总结得失。就这样，他一点点地掌握了完井测试的流程和重点，针对单井管理，他形成各类总结3万余字，不断在反复的思考与实践中提升自身的业务素质和水平。

天道酬勤，功夫不负有心人，两年后，他成长为一名基本功扎实的完井现场监督员，这时，他迎来了自己职场生涯的第一次挑战。2013年，他随着部里同事进入了塔克拉玛干沙漠的顺南油区，沙漠里气候恶劣，夏天工装汗透，冬天脚底冻透，春秋两季是铺天盖地的沙尘暴，在沙漠里驻井工作，想给家人打个电话，却没有手机信号，除了一起工作的同事，很难见到新面孔，就跟与世隔绝了一样。环境的恶劣没有把他吓倒，反而锻炼了他硬朗的作风，坚毅的品质，严谨的态度。2015年6月，分公司在顺北区块部署的5口开发井、1口探井同时进入完井测试阶段。他与付豪、王坤、黄亮、温博这批从顺南走出来的伙伴一道，包下了这批井的所有现场管理任务，并以100%的一次成功率和100%的一次见产率完成了一次漂亮的会战。他也因此作为这批年轻人的一员，获得了分公司顺北高效钻完井项目集体二等功的荣誉。

2016年，他被完井部选拔为完井副组长，主持完成了项目管理工程师管理竣工资料的修订，推动项目部现场管理从制度化、流程化向表格化迈进。2017年，他轮岗到技术所，获得了从更加全面，更多纬度去重新审视完井测试这一工作的机会，开始努力从更高层次、更高站位，系统考虑完井作业的风险预判和消减措施。伴随着阅历和能力的进步，2018年，他被中心提拔为完井部副部长，2020年成长为完井部高级主管。

舍家敬业甘奉献

每一个石油男人的背后，肯定有一位甘于付出的妻子、一个理解包容的家庭港湾。

一次，他和同事在顺南四井一呆就是两个多月，井上没有电话信号，和外界联系的只有一部值班座机。因特殊原因，现场座机被征用了，这可急坏了他的妻子。“联系不上丈夫，是出什么事了，还是遇到危险了？”

直到两天后，应急联系电话腾出后，他给妻子回了电话，没想到得到的除了紧张的埋怨，还有坚定的支持，“你在现场多学多干，有空了就给我报个平安吧，让我知道你好着就行了。”有了家人的支持，他更加义无反顾，全身心地投入到工作中去。

面对顺北5-6井支撑管难以丢手、TH123114井稠油凝管、YD1-2井BGT3批次油管扭矩异常等情况，他认真分析，及时地处理了各项异常。对稠油井开井注意要点、气密扣油管管理要求、探井资料取全取准有了更为深刻的认识，参与形成《气密封管柱质量控制责任划分及考核明细表》、《三高井完井井控要求汇总》、《除硫剂使用评价要点》等制度文件。

攻坚克难练本领

选择奋斗，就要无愧光阴。作为一名共产党员，作为一名高级主管，他要求到最艰苦的地方，去啃最难啃的骨头。

面对世界罕见的超深碳酸盐岩油气藏开发过程中的完井测试难题，李灏根据完井测试工艺需求，结合现场实际工况，不断创新管理。在具有超深、超高压、超高温的特点的顺北41X井施工现场，他与同事们采用工序倒排结合推演方案，与钻井、压裂、地面13家队伍精细配合踏上进度，利用时间差协调施工，人停设备动，24小时施工不间断，提前6天成功开井，经测试喜获“两个一”即日产一百万方和当量一千吨的高产，同时，还创造了顺北区块完井时效的新高。

9年来，李灏提出的合理化建议与技改项目达10多项、组织修订企标《0045-2020测试地面流程选择标准 》，用五个压力级别七种不同配置规范地面流程的安装标准、配置选择，使流程选择更加安全、经济、高效；参与编制的《试油测试作业现场标准化手册2.0》版本，4个部分，23个章节，从标准化、目视化、精细化的角度出发，实现试油测试作业现场标准化升级。多次被评为中心优秀管理工程师、青年岗位能手。

以实干笃定前行，用汗水浇灌收获。成绩面前，他没有自满，而是怀着强烈的使命感、责任感，将青春和汗水洒在了这片他深爱的施工现场。

（孔德超）