“沈大哥，这事还得你说说他，老大哥说话最管用。”
“沈大师，黄88区块流程能耗太高，流程优化就全靠你了。”
“沈经理，单井承包试点，你最清楚大家想什么，你要多费心。”
在江苏油田采油二厂黄珏生产班站，遇上不同的困难，大家都会不约而同想到同一个人——沈剑，大家口中的“沈大哥”、“沈大师”、“沈经理”。员工有矛盾，需要调解调解时，他是员工的知心人“沈大哥”；生产有问题，需要技术革新解决场难题，他又是万事通，百试百灵的“沈大师”，货真价实的油田采油高级技师，中石化和江苏油田分公司技术革新能手。2020年7月，沈剑又顺利地竞聘成功，担任江苏油田采油二厂黄珏生产班站的副经理，所以，大家调侃他时总说，“不会搞发明的草根就不是个好经理。”
爱捣鼓的“沈大师”
沈剑，今年54岁，33年工龄，27年党龄，先后十多次被评为江苏油田采油二厂优秀共产党员、采油高级技师、曾获得采油二厂特殊贡献奖，是员工心中当之无愧的“沈大师”。
但沈剑说，这个“大师”是属“草根”的，只有永远扎在基层，扎在井场，才能是活得好的“草根”。
这话不假。
沈剑的老家在美丽的江苏水乡兴化，可他却“南人北相”，长得高高壮壮、憨厚敦实、不善说话，也不爱说话。1988年，年轻的沈剑从油田技校毕业，分配在江苏油田采油二厂，“那时人年轻，文凭低，水平低，经验少，觉得自己就是个草根。”
干一行就爱一行，心气高的沈剑不想永远只做个普通的草根，“就是做草根也要做个有梦想的草根！”
沈剑的梦想是做个像老师傅一样的“草根”技术大师，能解决油田实际困难、有用的石油人。凭着一股不服输，爱琢磨的劲儿，他在基层一干就是30多年，从集输干到采油，岗位换了一个又一个，虽然都是在最一线各个岗位“推磨转圈”，但水平却是一个台阶一个台阶地向上走，从普通员工干成了高级技师、中石化技术能手，还带出了一个又一个优秀的好徒弟，徒弟中有2人获中石化技术比武银牌、铜牌；3个获江苏油田劳模；8个采油、集输高级技师；21个采油、集输技师，有着好比八十万禁军教头一样“沈教头”的美名。
沈剑还爱上了搞革新发明，迄今为止，共有革新成果18项获得国家实用新型专利。他带领的QC小组连续2年获得省“优秀质量管理小组”、一项成果获江苏油田QC成果一等奖、9项革新成果在江苏油田QC成果发布中获奖、国家刊物发表论文4篇。
大家都说，“老沈这样的大师，咱服！”
最暖心的“沈大哥”
2020年，江苏油田在采油二厂推行改革，试点采油厂直管班组，撤销原来的采油管理区，推行更加精干高效的生产班站制。7月，水平高、技术好、人缘好的沈剑以黄珏采油班班长身份成功竞聘为黄珏生产班站副经理。
大家开玩笑说，“老沈升官了。”
他却说：“别扯没用的，我再当啥都是草根。”
历经45年的勘探开发，沈剑所在的江苏油田采油二厂主力油田已步入“老年”，人多员产量少、成本高效益差的矛盾突出。为改变被动局面，在完成厂直管班站改革后，2021年，黄珏生产班站成为第一个“吃螃蟹”者，试点承包经营，通过单井承包，将油井和设备分配给个人承包管理。
消息一出，员工们顿时炸了锅。有人担心能力不足拿不下，有人害怕年纪大了干不动，水平高的担心干多了也一样。一时人心惶惶。
关键时候，大家找到了他们最相信的沈大哥。
“沈哥，这改革到底行不行？”
“我一个女同志，怎么和男的PK啊？会不会包下来，就我拿钱最少？”
“又不是种地，可以包产到户，这样管油井靠谱啊？”
……
七嘴八舌，吵翻了天……
从草根中干出来的沈剑最能体会这些兄弟姐妹们的担心和焦虑。他翻开班站改革条例，跟大家一起一字一句认真学，把大家的担心认认真记下来。天天跟着大家到岗点开展跟班劳动，摸实情、找症结、解难题，号准大家的“脉”，安定大伙的心。梳理难点重点，如实向上级提出意见和建议，终于结合实际制定出了一套可操作的承包经营实施方案，稳稳当当把改革试点推行了下去。
大伙感慨：“关键时候，草根沈哥最贴心！”
最终，江苏油田采油二厂黄珏生产班站面向全体员工公开招标，“全体起立”，竞争上岗，其中有34人进入承包岗位，对油水井进行单井承包，有27人转到生产保障岗。
沈剑也众望所归，成了工作繁杂的生产保障岗最大的“带头人”。
最操心的“沈经理”
“当了头就要带好头！”
“草根经理才接地气，草包经理没人服。”
沈剑当上副经理，从之前单纯搞技术跑现场转变为当领导，搞管理、带队伍。一时间，沈剑还真有点不适应。尤其是单井生产经营承包改革，“草根”经理一上任就啃到了硬骨头。
生产保障岗位，就是为原油生产提供“保姆式”服务的岗位，工作千头万绪，既要负责大型设备的保养维修、流程抢修、长输管线巡线，又要负责各类生产应急事件的处理、现场标准化建设等工作。一个安排不周到，准出问题。
好在沈剑吃惯了苦，技术最高，经验最多，也有足够的耐心、恒心和对大伙的爱心，工作慢慢走上了正轨。
但如何才能让改革步步深入，让想干事能干事的人多创收？这是沈剑最操心的。
好在“大师”不是白叫的。当了经理，沈剑的金点子更多了！
黄88流程改造，沈剑将井组内或相近的油井流程进行串接，既节约了管材费用增加了管线冲刷能力、降低扫线的工作量，同时降低中频电加热的使用台次，年节约动力费用100多万元。
针对油井开发后期，油井调参频次增加，皮带轮更换存在安全隐患，沈剑革新了拉力器的专用接头，获得了国家实用新型专利。
为稳住气源，沈剑对高压移动加药装置进行改进，实现套管气压力稳定与油井日常维护双赢，并对天然气回收装置科学调配，年回收天然气量60万立方米，折合原油600吨。
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说起沈经理的金点子，员工们掰着手指头能说半天，桩桩件件都是创效节能的“大活”。
技术革新成了，生产保障顺了、产量高了、成本降了、员工的收入自然也高了，原来担心发愁的脸就多了笑模样。说起沈经理，大家把他夸成了一朵花！
“这样的草根经理，再给一打也欢迎。”
“一打”虽然没有，但“草根大哥”、“草根大师”、“草根经理”咱江苏油田采油二厂黄珏生产班站还就有一个。沈剑用他的责任、担当、奉献在基层一线，做一个认认真真的“草根”经理。
（葛宇侠）
