激励，在马斯洛需求层次理论中处于较高层次，是“尊重需求和自我实现需求”的重要内涵之一。有效激励，是对员工的尊重、关心、爱护，也是对员工能力、担当、业绩的肯定，是增强员工尊严感、体面感、成就感，调动员工干事创业、创新创造积极性、主动性和提升企业凝聚力、战斗力的重要手段。

传统的激励手段不外乎提高薪酬标准、发放奖金、授予荣誉、晋升职位，等等。但是，处于不同岗位、不同环境下的员工，其激励需求是不相同的，而且随着时间的改变还会发生相应的变化，如果在激励方式上守成守旧，以不变应万变，同样的激励方式、激励力度，其激励效果就可能逐步衰减，与激励预期渐行渐远。

当下的员工，物质生活已经极大丰富，对美好生活的向往，很多方面集中聚焦于精神层面。强化激励，必须坚持物质与精神的统一，在用好传统激励手段的同时，不断丰富新的激励形式，如生日慰问、结婚祝福、入职欢迎、退休欢送、生病探望、健康体检、休假疗养、家庭走访、夏送清凉、冬送温暖、金秋助学以及改善生产作业环境、强化劳动保护等，从“单维度”向“多要素”推进，从“粗线条”向“工笔画”转变，从“平面化”向“立体化”跃升，从“散点式”向“辐射性”迭代，从“企业内”向“企业外”拓展，从“岗位上”向“家庭中”延伸。如此，丰富形式，充实内涵，拓展外延，让员工在多样化激励中显著增强获得感、幸福感、安全感，实现激励效果最大化。（唐宗礼）