中国石化新闻网讯    2021年以来，贵州黔西南石油坚持以提升客户体验和基层反映难点痛点问题为价值导向，按照“绩效考核”管“票子”“积分管理”管“帽子”的工作思路，实现吨油费用、网络建设、零售基础管理、便利店管理、互联网运营等多项指标取得明显进展，整体经营管理水平稳步提升。2021年12月，黔西南石油经营者绩效考核综合排名全省第一。

紧盯绩效指标。公司结合“我为群众办实事”实践活动，组织各部门点对点分析、面对面沟通，制定下发《黔西南石油分公司加油站管理积分考核办法》《黔西南石油分公司机关各部门执行力积分管理考核办法》等制度，在全面承接上级公司目标的基础上，结合实际自我加压，按一定比例增幅提出更高的经营类确保目标和奋斗目标，并纳入到分公司机关部门和县市公司积分管理体系，定责明责、激活全盘，确保各项指标落地。2021年共获得“比学赶帮超”红旗20面，红旗数量排名全省第三

用好考核结果。在统筹整体绩效考核体系基础上，充分运用积分管理手段，制定“比学赶帮超”目标计划，提高积分管理考核奖罚标准、增设专项奖励，突出“帽子”的同时，挂钩员工“票子”兑现，打破部门壁垒，成立多个专项工作组，将以提升客户体验和基层反映的难点痛点问题逐步分解目标，全面开展“客户拓展再出发”“多卖一升油”、非油品“四进”等专项工作，激发全体干部员工踏石有印、抓铁有痕的创业干劲，促使公司上下目标同向、工作同步，全员聚焦“量价兼顾.增量保效”专项行动。同时，每月考核结果“回头看”，深入剖析和测算考核的一致性，突出考核重点。全年累计4名基层领导人员因不担当、不作为受到降职或免职处理。

营造干事氛围。分公司成立宣传工作组，搭建“黔西南石化人”公众号宣传平台，围绕时间节点，出专刊、设专题、开专区、做专栏，及时通报目标完成进度、宣传重点工作动态、传播增量效经验，图文并茂，面向800余名员工鼓劲加油，形成多层次、广覆盖、立体化的宣传声势，营造争先氛围。优化公司绩效考核通报，在每月通报考核结果的基础上，增加考核分析点评、标杆经验做法、排名落后单位等内容，鼓励先进、鞭策后进。分公司全年在石化报、朝阳E站、石化新闻网、《加油站服务指南》等各类核心媒体上稿835篇，在“黔西南石化人”公众号推送各类专题文章406篇，营造了全体干部员工学先进、赶先进的浓厚氛围。

（刘荣海）