中国石化新闻网讯    春节假期结束，安徽安庆石油未雨绸缪，针对七天长假之后基层单位和人员在思想、行动上可能出现的惰性、侥幸和麻痹心态状况，以“四个强化”认真抓好节后复工复产，保障安全生产。

强化领导引领力。复工复产第一天，公司领导班子、本级各部门及所属县（市）分公司负责人纷纷奔赴基层，驻扎各自领导干部联系站点，积极参与库站安全生产，铲冰除雪、整理商品、引导车辆、帮忙加油、维护现场，领导干部以实际行动充分调动基层一线员工工作热情，消除基层惰性心理。

强化安全教育培训。组织开展全公司范围内节后复工复产教育培训，重温集团公司总经理2号令，重点学习HSE体系管理理念、方针目标、禁令和保命条款，统一思想认识，严防基层一线员工节后心理疏忽和心态松懈。

强化风险排查管控。检查各专业线条和库站现有安全环境风险管控措施具体落实、执行情况，确保风险可控；组织开展设备设施风险隐患排查，检查库站主要设备日常运行、维护、保养工作落实情况和安全防护设施有效运行情况，确保了设备本质安全。

强化承包商、承运商管理。通过复核、重审承包商和承运商证照资质，确保合规运营；通过现场检查承包商施工器械和承运商配送车辆，杜绝带病运营；同时开展“隐患直击”视频警示宣教，以事故案例给予承包商和承运商警示警醒，及时消除施工人员和驾驶员冒险思想和侥幸心理。

安庆石油坚持抓早抓小，严防节后事故反弹，以“四个强化”抓好节后复工复产作，确保企业日常生产经营活动安全、高效开展。

（刘俊）