中国石化新闻网讯 集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动后，江汉石油工程公司统一思想、闻令而动，将主题行动与贯彻落实集团公司、石油工程公司重点工作相结合，与打造“特色领先”的实践创新相结合，通过“坚持一个方针，瞄准两个领先，做到三个统筹，打好四个进攻仗”，为全方位推动高质量发展注入强劲动力。

坚持一个方针。该公司坚持将“稳中求进”作为全年工作的总遵循，在稳的前提下积极作为，做到发展规模稳、质量效益进，内部市场稳、外部市场进，安全环保稳、科技创新进，队伍人员稳、企业治理效能进，确保公司主要经营指标箭头向上、“两利四率”水平保持石油工程板块前列。

瞄准“两个领先”。扛牢集团公司“标杆企业”责任担当，锚定“发展质量效益保持地区公司领先、特色业务实现国内行业领先”，以“三升一突破”，即队伍动用率、市场占有率、环保装置产能达标率提升，新市场新业务突破为主线，一手抓钻井、压裂核心业务增收增效，一手抓新业务抢点布局，全面细化对标指标体系，严格制定考核方案，深度激发各专业发展潜力，全力以赴在新起点上再创新业绩。

做到三个统筹。贯彻落实“全面提升队伍技术能力、管理水平、综合素质和竞争实力”的指示要求，统筹当前与长远，统筹效益与效率，统筹党建工作与生产经营，系统推进主题行动，成立8个工作组，细化制定45项重点工作，确保集团公司党组的新思路、新部署、新要求在公司落实落地。

打好“四提一降、特色发展、改革管理、风险防控”四个进攻仗，筑牢高质量发展的坚实根基。“四提一降”上，坚持以更具竞争力的工程技术指标体现“领先”，加快提升一体化工作水平，在助力集团公司油气增储上产作出更大贡献。特色发展上，瞄准勘探开发需求，聚焦特色修井、环保、特色工具产品等新业务、新领域，加大核心技术攻关，加快成果转化应用，促进公司业务结构全面优化。改革管理上，围绕深化改革、精益管理两条主线，探索以全面市场化手段进行专业化改革的有效路径，进一步释放发展活力，加快打造低成本竞争力。风险防控上，聚焦依法合规经营、改革调整、海外经营等重大重要风险，健全完善风险预警机制和管理指标体系，确保不发生系统性风险。（宋丽娟 郑若豹）