当前，集团公司各企业都在大力推进对标一流管理提升行动，对标先进找差距，梳理追赶目标。

目标是行动的先导，但一流的目标也必须靠有力的“抓手”来实现。对标一流管理提升行动的目标犹如宏伟的“规划图”，要让“规划图”变为“效果图”，必须结合企业实际找到过硬的推动“抓手”，并拿出咬定青山不放松的韧劲持之以恒地推进，为目标实现提供强有力的保障。

对标一流管理提升行动的关键在提升。过硬的抓手必须“剑”指管理薄弱环节，管到关键处，管到要害处，以一当十，事半功倍，提升关键指标，并以关键指标的提升带动整体管理水平的提升。

过硬的抓手要落实，必须靠有效的载体来推动。企业必须围绕核心目标，搭建有效、管用的劳动竞赛、比学赶帮超等平台，助力保障措施的落实落地，推动管理硬措施变成管理硬效果。

与此同时，还必须加强激励引导，引领员工主动寻找提升管理水平的“抓手”，主动推动各项“抓手”落实落地，营造上下一盘棋、全员一条心提升管理水平的浓厚氛围。（常换芳）