中国石化新闻网讯  近日，国工沙特分公司人力资源部、培训中心和厄瓜多尔子公司人力资源部通过远程视频会议就属地员工和国际员工管理经验进行了交流学习。

双方分别介绍了所在分子公司用工结构、部门人员配置、岗位分工等情况，以及与所属地区公司人力资源业务的分工。分享了在属地宏观政策、统一管理、雇员管理、薪酬福利管理、绩效考核、招聘配置、培训发展等方面好的做法，讨论了属地化率、签证管理、劳务纠纷、激励和晋升、招聘培训等具体问题，交流了在工作中积累的经验。

沙特分公司为积极履行社会责任，自2012年以来，先后与沙特石油服务学院（SPSP）和沙特阿拉伯钻井学院（SADA）合作培养沙特学生270余名，为当地培养不同层次的实用性人才。随着近些年委培生留用率逐年的上升，高质量人才队伍的加入，分公司属地化管理队伍的整体素质得到了明显的提升。沙特分公司在外籍用工和员工薪酬支付等方面严格按照沙特劳工法执行，并制定了井筒工程项目外籍员工职级晋升管理实施细则和属地雇员薪酬标准体系，为外籍员工提供了良好的职业晋升通道。

为促进跨文化的沟通和融合，沙特分公司及所属项目近些年选拔了优秀的属地员工共计30余人去中国学习和培训。另外，还通过定期给属地员工和国际员工举办集体生日庆祝会，同属地员工和国际员工一起参加植树节、文体娱乐等活动，加强属地员工和国际员工对企业的归属感，促进跨文化交融。

厄瓜多尔子公司坚持“人才国际化、用工当地化”原则，严格遵照厄瓜多尔劳动法律法规，注重培养和使用当地管理和技术人才，加强对当地员工技能培训，学习借鉴国际大公司的管理理念和运作方式，打造国际化经营管理团队。当地化用工比例保持在80%以上，雇佣有10余名残疾人用工就业，带动了当地人员就业，履行了社会责任，创造了良好的社会效益。

厄瓜多尔子公司注重加强中外员工的跨文化交流，促进和谐团队建设，开展健步跑、中厄美食文化节、足球篮球赛、公司家庭日等活动。公司积极促进中外文化融合和当地员工发展，尊重当地宗教信仰、风俗文化和生活习惯，共同学习和感受各自节日文化，坚持以人为本、包容文化差异，增进对彼此文化的了解和认同。

沙特分公司和厄瓜多尔子公司虽处在不同地区的不同国家，属地员工和国际员工的管理同所在国政府的宏观政策、经济发展水平、属地员工受教育水平、劳务市场的成熟度、业主要求、社区要求等都有着很大的关系，但在属地雇员管理方面也有很多共同点：如薪酬福利要和市场接轨；提拔忠诚度高、业务能力强、沟通能力强的属地员工和国际员工来管理属地雇员；对属地雇员管理的要符合属地要求、顺应属地文化习俗，让员工感受到关爱，提升属地雇员的企业归属感。

作为公司海外业务规模较大、设置时间较早的境外机构，双方在属地员工和国际员工管理方面都积累了较为丰富的经验，此次交流学习开拓了大家的思路和眼界，对今后各项工作的开展也会带来很多启发。（ 伍辉 梁振方）