“组长， 3月初就要引物料了，咱们这八个罐氮气置换不完啊，怎么办？”“嗯，别急，我来想想办法，不能耽误咱们罐区引物料。”

“组长，我采了八个球胆，不知道气体分析合格没？”“快送去中化分析，合格了咱们就置换成功了，可以引物料了！”

这个沉稳冷静的组长，是茂名石化化工分部苯乙烯车间新装置一位95后的年轻小伙，他负责中间罐区的管线吹扫和罐区的投用等工作。

新装置开工在即，中间罐区的管线吹扫和罐区的投用关系着新装置能否高质量按时开工，而能否在计划时间节点完成工作任务体现了作为组长的能力、责任与担当。在新装置进入开工阶段以来，欧锦益以身作则，带领组员扎根现场加班加点，攻坚克难，拿着流程图，逐一检查每一条管线每一段流程，发现了中间罐区管廊碰头管线不一致等133项设计问题。

经过连续奋战的70天，欧锦益带领苯乙烯单元小组高质量完成了冲洗吹扫置换等工作。在冲洗吹扫工作过程中，中间罐区的氮气置换难度系数最大。罐区不但有八个大的储罐，而且储罐置换压力不能高，加之氮气置换耗时又很长，置换质量很难保证。为了攻克这个难题，同时保证安全质量和进度，欧锦益改进置换方式，带领组员在罐底八个方向口排气对流全方位进行氮气置换，这样一来置换效率大大提高。置换期间他寸步不离现场，经常坚守到凌晨5点，终于提前两天达到置换合格标准，于3月2日顺利完成苯乙烯新装置罐区首次引入物料工作。接下来，欧锦益又马不停蹄地投入到苯乙烯单元的尾项销项和引氮条件确认工作中，为新装置开工创造条件。

（张安可）