中国石化新闻网讯　国勘海外项目管理中心立足实际，稳中求进，管理有序有温度、队伍稳定有激情，坚持思想同心、工作同向、行动同步，勇于担当，创新克难，不断提升管理水平，强化中心能力建设。

细化分解中心工作部署，确保各项工作组织有力，高效推进，成果落地。中心各团队对各项重点工作逐级落实，层层压实，任务到人，确保每项工作有行动、有措施、有成效。

充分发挥中心人力资源优势，特别是老专家的国际化工作经验，成立多个专项工作组，积极开展专项攻坚工作。国际油公司经营管理先进做法提炼专项工作组组织开展34个课题研究提炼工作；中心数字化转型专项工作组建立符合公司数字化转型规划以及可落实的有效方案，努力实现中心资料信息有序归集、结构化存储、授权共享的工作目标；POSA项目处置专项工作组明确行动路线，多维度积极探索工作方向。

也门S2项目确保原油销售款安全高效回款，积极推进也门71区块资产运营；特多项目一季度产量超奋斗目标15%，税息折旧及摊销前利润超奋斗目标进度21%；积极协调推进人员赴也门、迪拜、委内瑞拉、特多等项目现场，化解项目经营风险，解决历史遗留问题，提升我方对项目行权和管控力度。

高质量完成集团公司项目后评价工作，积极开展后评价研究应用和动态更新，后评价集团管理现代化创新成果研究基本完成，后评价各项成果获得集团公司主管部门高度评价和充分肯定。不断扩展评估工作范围，组织精干力量承担石化国投新平台项目评估及相关工作，为公司资产优化和风险化解提供有力支持。

优化完善中心制度体系，提升工作质量和服务满意度，做好一人一事和员工帮扶，强化中心支持保障。完成岗位优化调整，及时解决海外项目国内团队运行中出现的各种问题，不断优化完善海外项目国内团队运行模式。进一步细化技术服务、商务、监督外派等程序及机制，有效发挥商务平台作用，强化工程监理职能，积极服务海外项目，实现跨越发展。（徐健 连军利）