连续31年扎根炼油生产一线，谦虚好学，踏实前行，所带班组在车间经济责任制考核中数次名列前茅。他火眼金睛心细如丝，让装置每一处隐患无处遁形；他一丝不苟专注优化操作，其冠名的“增产石脑油操作法”，每年为企业创效500多万元；他用心传承、甘为人梯，桃李满园……31载如切如磋、如琢如磨，用行动诠释了“执着专注，精益求精，一丝不苟，追求卓越”的工匠精神。他就是茂名石化炼油分部联合八车间汽、煤、柴油横班班长、主管技师饶余生。今年初，饶余生被授予2021年度茂名石化工匠称号。
一声异响“除隐患”
今年春节大年初一零时20分，饶余生在巡检时听到了一声瞬间的异响，就这一声异响让他不淡定了。他立即在声音周围寻找，凭着过硬的操作技术和高度的责任心，他发现3号柴油加氢装置反应器R101顶进料管的支撑架断裂、发生严重倾斜的巨大事故隐患，再晚一分钟，后果谁都不敢想象。
“别让事故骑到我们头上来，有异常，翻个底朝天也要把它找出来。”这是饶余生经常在班组时挂在嘴边的话。在他的带领下，班组员工自觉落实“1+1=0”理念，严防死守保安全的良好风气蔚然成风。
去年10月底的一天，4号柴油加氢内操发现新氢机出口压力突然下降，系统压力也在快速下降，而内操其他数据正常。经外操检查，也未发现装置压缩机任何异常。正在大家无助之时，饶余生通过仔细查看DCS，快速分析出，可能是1号汽油加氢循环氢问题所致，班员按照他的思路排查，果然发现1号汽油加氢循环氢低压氢气管网控制阀失灵打开，由于处理及时，避免了装置操作大幅波动。
近一年来，饶余生带领班组员工发现和处理1号汽油加氢装置循环氢压缩机C201浮环密封失效重大隐患20余起，处理各类异常80多次。面对1号汽油加氢、3号柴油加氢两套装置同时检修的重任，他一边搞好在运装操作，一边积极投入大修，在确保在运装置安全平稳运行基础上，实现1号汽油加氢装置提前一天高质量交出检修，3号柴油加氢装置按时完成检修任务。
一点温度“增万金”
“千万别小看优化操作，那是可以创造真金白银的！”日常工作中，饶余生擅于开动脑筋，及时根据生产需求，琢磨最佳操作方法，近年来，他提出的20多项优化创效合理化建议被分部和车间采纳，为公司创造了可观的经济效益。
260万吨/年3号柴油加氢装置，主要产品柴油质量达到国5燃料标准，同时该装置的副产品石脑油是乙烯裂解的优质原料。装置经过长时间加工量爬坡试验，最高处理能力可达300万吨/年。去年初开始，如何在装置高负荷处理量工况下最大限度增产石脑油这个问题一直在饶余生的头脑中挥之不去。他一有空余时间就去翻阅相关书籍和资料，同时仔细研究装置日常操作参数。通过科学计算及参照设计指标数据，并根据塔顶控制指标操作弹性范围较大的实际，提出了在确保精制柴油质量合格的基础上，适当优化操作提高塔顶控制温度的建议。建议采取减少塔顶回流量，从而可以深拔出价格比柴油高300至600元/吨的石脑油挖潜增效。该建议很快被车间及分部采纳实施。实施后，每小时可增产石脑油3至6吨，年创效益达500多万元。这条建议不但被评为炼油“优秀合理化建议”，还被冠名为“饶余生增产石脑油操作法”。
去年底，他还准确判断并成功消除“三加氢临氢高压螺纹锁紧环换热器E-102内漏”问题，彻底消除了困绕精柴产品质量易波动不稳定的老大难问题，为装置平稳经济运行作出了突出贡献。
近一年来，饶余生提出合理化建议60余项，其中近20项合理化建议被采纳和运用。他积极参与并实施的4号柴油加氢装置T504增加浆态床渣油加氢二级膜分离非渗透气跨线改造等项目投用后，有效提高了装置氢气资源利用率。
一场解惑“引明路”
去年9月，3号柴油加氢装置新增技改项目真空脱水塔正在投用阶段，饶余生全程参与编写操作法和操作规程。投用脱水塔过程中，他更是组织班组员工反复推演，分析可能会出现的异常情况，还多次对内外操进行专门培训，确保投用过程安全平稳。每次在装置里巡检，饶余生都会特别留意新员工的日常操作，只要发现一丝一毫不按操作规程操作，他就立即上前，耐心讲解操作要点，直到新员工完全掌握为止。
身为技术大师，他深刻体会到：“一个人撑不起一个企业，技术要传承，有水平过得硬的徒弟才是真正的大师。”作为装置技能队伍带头人，在加强自身学习提高的同时，饶余生也非常注重班组后备技术人才培养。在车间重质芳烃轻质化新装置建设开工过程中，他紧紧围绕公司“我的员工我培训”理念，带领班组员工全身心投入新装置“三查四定”，累计揪出各类隐患600余项，在车间新装置“三查四定”排行榜中名列第一。
饶余生带徒讲究因材施教、有的放矢。班组新兵陈泳霖，好学上进，饶余生就放手让他大胆干，把他培养成跨三套装置操作第一人，去年陈泳霖参加分部十大工种竞赛，斩获第一。班组新员工徐浩研究生学历，理论知识丰富，饶余生就要求徐浩内外操同时学，重芳烃新装置开汽期间，在其他人还没摸过内操键盘时，徐浩已经能独当一面，成长为沉着冷静的新装置金牌内操。
（刘丽婷）
