眼下正值安全生产月，对安全管理成绩实时“清零”，准确分析并把握当前安全生产工作面临的形势，是做好安全生产工作的着力点。

安全工作要清零“历史业绩”。作为各级管理者，应强化示范引领，落实HSE体系中关于领导引领力的要求，在发挥好“头雁”作用的同时做到每日自省，正确看待安全工作中取得的阶段性成果，思想上把过去取得的业绩作为鞭策和激励，行动上要树立“如履薄冰、如临深渊”的自觉，时刻居安思危、以翻篇归零的谨慎心态对待安全管理工作中的每一个“下一次”。

安全工作要清零“满杯状态”。作为安全管理人员，应时刻保持“空杯”心态，认真学习新《安全生产法》、集团公司“7+1”直接作业环节安全管理制度，用好HAZOP和JSA等风险分析工具，从系统内外各类事故教训中汲取经验教训，不断取长补短、吐故纳新，将学到的知识运用到安全管理实践中去，推进本单位安全管理水平提升，避免因循守旧，对各类“低老坏”问题视而不见、久拖成疾。

安全工作要清零“肌肉记忆”。作为基层员工，应加强学习做到“五懂五会五能”，同时将每一次日常的现场操作，都当作第一次独立操作般聚精会神、小心谨慎，将每一次例行的安全检查，都看作人生中的“高考”般认真对待、反复梳理。“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，从而克服骄傲自满的情绪，戒除麻痹松懈的状态，杜绝习惯性违章问题，筑牢安全防线。（黄梅）