一张圆圆的脸上总是带着微笑,不时皱起的眉头像是堆满了财务报表,他就是江苏宿迁石油财务部经理陈建国,在27年的工作生涯中, 他坚持原则、严谨务实、勤勉尽责,以财务管理助推经营发展。半辈子与“钱”打交道的他,成为运筹帷幄的“财务管家”。2021年度,陈建国获得中国石化财务管理先进个人、江苏石油“奋斗的三年”有功人员。
精打细算,用制度管出效益
有人问陈建国,做财务工作有什么经验和窍门?他回答:“就是严格落实制度。”在财务岗位工作长达二十多年,他从没出过差错,靠的就是依法合规“不打折”。
陈建国是一位精明人、细心人,是为公司的利益“斤斤计较”的人。每动一分钱,他都算计着花,每一笔费用,他都是看了又看、审了又审。若遇到手续不全或与制度规定相违背的票据,不怕得罪人,坚决退回。正是他这细中求细、过紧日子的“省”钱之道,宿迁石油财务管理连续三年排名全省前五。
陈建国在工作中有个信念,那就是“为企业精打细算,实现效益最大化”。他本着严谨负责的态度反复参详、逐项审核每日的经营收支、往来账务,并及时了解监督每一笔费用的性质和使用情况,确保有限的资金发挥更大的作用。
随着油气回收改造、双层罐改造、提量改造依次完成,加油站大量的旧设施设备和零部件成为废旧资产。如何让这些废旧资产插上增值的翅膀,成为陈建国最关心的事。为此,他查找相关制度文件,咨询多家拍卖公司,全过程参与拍卖单位审定、废旧资产技术鉴定、处置内部审批、资产交接等各个环节,做到处置公开化、公正化,杜绝暗箱操作和微腐败的产生。最终11批次1239项拍卖资产以25.89万元的价格成交,增值率达127%。
赋能经营,业财融合增盈利
成品油销售市场复杂多变,日新月异。陈建国深深认识到,财务负责人仅仅懂财务是远远不够的,还必须懂企业的业务。财务要走向业务,要做到财务中有业务,业务中有财务,业财融合才能更好地发挥出财务最大效能。
日常经营中,他密切关注重要经营环节和重点业务,主动牵头经营部门,细分各类量利指标,每月进行销售对标分析,定期形成专题材料向公司反馈,指导经营部门及时查找短板,利用财务优势补齐弱项。统筹兼顾疫情期间市场特点、经营形势和任务目标,深入业务前端分析查找拓市扩销增长点、提质增效发力点和防范风险关键点,将财务价值思维运用到业务经营中,帮助业务部门做出事前预测、风险预防,为参与竞争、经营决策提供高效支撑。
考核利润一直是宿迁石油的短板,以往是各管一块,难以形成合力。陈建国带领财务部门积极参与年度经营目标制定和价值绩效评价工作,分解下达阶段性经营目标计划及推进措施。创建“宿迁石油增量扩效”微信群,对每日和累日经营创效情况进行通报和点评,联动业务部门相互配合、相互协作,捻成一股绳。从自我重视到统筹协调,宿迁石油点对点让利自4月份起逐月下降,盈利能力逐月提高。
开源节流,做好费用“加减法”
要管好用活宿迁石油的“钱袋子”,开源节流并重。陈建国在提升创效水平“加法”的同时,下大力气做好费用控制的“减法”工作。
“营改增”期间,他想公司所想,解经营之难,要求发票全部开具增值税专用发票。部分员工不配合不理解,说他没人情味。但陈建国心里明白,专票进项税可以抵扣,每一张发票进项税额虽小,但积少成多,也是一笔很大的费用。于是,他耐心和员工讲原理、算细账,严把“经济”关,最终为公司取得大笔营改增进项税抵扣额。
加油卡线下充值刷银行POS手续费率较高,达3‰,而线上充值费率仅为0.84‰。陈建国看到充值渠道不同背后万分之一的差异,便大力推广加油卡自助充值的6个途径(中石化网厅、江苏客服网站、易充值、电话充值、短信充值和农行官网)和5种支付方式(微信支付、翼支付、网银支付、支票充值和江苏卡充值)。分批次组织开展网点、油站员工的业务培训,有效提高员工宣传、引导、推荐客户办理的能力。在他的坚持和努力下,无论是自助充值比率还是充值额完成情况均排名全省前列,仅此一项,宿迁公司就降低财务费用支出一百多万元。
(戴明明 陈建国)