“小梁，你填报这个加油站的土地面积有误差，应该是1348平方米。”

“涂经理，你非常细心，一看到我报上来的加油站土地信息，就能快速找出误差。”在广西玉林石油财务资产部里，该部门副经理涂斌正在指导员工填报加油站土地信息台账，对公司资产了如指掌的他，一眼就发现了误差。

涂斌是该公司财务资产部副经理，是一位“60后”，也是一名老党员。在资产创效专项活动中，他真抓实干，成为资产创效的领头人。在他的努力下，玉林石油荣获广西石油2021年“比学赶帮超”资产创效年度红旗，他被评为“广西石油2021年土地管理先进个人”。

摸清“家底”，为提升资产创效工作打下基础

为夯实资产管理基础，摸清公司的“家底”，涂斌制定每月加油站资产盘点计划，每月他亲自到加油站进行资产盘点，将加油站资产进行核对，对账实不符的资产，追溯源头，了解情况，为下一步整改理清思路。对资产盘查工作，涂斌必定亲力亲为，将迟滞多年信息及时更新到系统。在他的办公室的档案柜里，整整齐齐摆放着每个站点的土地证和相关材料，他对加油站的土地信息了如指掌，做到“心中有数，工作扎实”。在他的推动下，公司完成56宗土地信息的更新，完成43幢房产信息的更换，上传最新的资产照片203张，为优化资产管理奠定基础。

梳理流程，建立资产“全生命周期管理”

加油站资产的特点是种类多，数量多。为了加强资产管理，涂斌从三个环节真抓实干。一是加强资产的采购环节，把控资产入口关。采购环节是资产管理的源头，涂斌严格审核物资采购流程，分别对购置预算是否合理，是否属于框架内还是询比价采购，是否按需采购、是否存在超预算采购等问题进行审核；二是加强资产使用调拨环节，把控资产的管理关。加油站资产调拨，一直是管理的难点。针对调拨管理难点，涂斌专门制定实物资产调拨管理办法，要求资产所属部门指定专人每月上报资产调拨台账并上传相关调拨申请表，将此项工作纳入月度考核并进行通报，落实此项措施以后，资产调拨管理化被动为主动，从根本上解决了资产调拨不履行手续的难点；三是对报废的资产及时清理，把控资产的处置关。对符合报废要求的资产，涂斌及时组织人员进行报废工作，并通过公开竞标处置废旧资产，既提升废旧资产的创效能力，也促进资源的可持续利用，进一步促进企业绿色发展。通过对资产的采购环节、调拨环节、处置环节的把关，涂斌建立了资产“全生命周期管理”。

攻坚克难，扎实推进低无负效资产盘活创效工作

在资产盘活创效工作中，涂斌聚焦效益，主动作为推动资产创效能力，多举措盘活资产。一是因地制宜，建立一库一卡。为推动资产盘活增效工作有效推进，涂斌专门实地走访闲置和关停的站点，建立“一库一卡”，对资产情况、历史概况、使用情况、盘活方案四大方面内容进行登记。二是灵活方式，激发资产创效。涂斌根据每类资产的特点，灵活进行盘活。对土地产权明晰的土地或加油站，建议通过启用建站、对外出租、联合开发的方式激发资产创效。对于被政府征用的土地，涂斌积极协调政府给予置换或完善相关书面手续，加快推进加油站土地置换工作。最终，在他紧抓紧管下，公司盘活低效土地2宗，确保了国有资产不贬值。

在涂斌的带领下，玉林石油资产创效工作得到进一步提升。如今，涂斌在公司工作已有34年，他那种真抓实干、不怕艰苦、敢于担当的精神，成为了公司员工争相学习的榜样。

（梁耀尹）