中国石化新闻网讯 “我们将‘红绿蓝证’、业务无差错、宣传工作列入X项，广大党员争当五星党员，推进党建和业务的深度融合。”共享东营分公司费用报销业务一部党支部书记孟红如是说。

针对日常工作中对党员定性评价多、量化考评难、结果运用不充分等问题，共享服务公司全面推广“2+X”党员先锋指数量化考核，以党员行为指数、业绩指数及“X”自定义指数三个维度为考核基础，以党支部为基本单元，实施党员积分管理、星级评定。

“2+X”量化考核指标设置兼顾共性与个性，涵盖基础与先进，统筹定量与定性。党员行为指数和业绩指数为共性考核维度，均设有基础指标和先进指标。基础指标主要检查党员日常表现是否达到党内制度规定的基本要求，考核党员岗位工作完成情况；先进指标涵盖急难险重、党员奉献、互帮互促、竞赛比赛、创新创效等方面，突出党员在中心工作和重点任务中的先进性表现。“X”为自定义考评维度，由各党支部结合自身业务特点和工作需要选择个性化指标进行设置。同时，明确各项硬性考核指标加减分值，对需要区分不同程度的定性评价细化加减分值的区间，为基层支部提供参考模板，留足弹性空间。

“2+X”党员先锋指数量化考核实施以来，各基层党支部积极响应，在抓好党员行为指数和业绩指数日常考核基础上，广泛征求党员意见建议，制定适合自身实际的个性化指标，党员考核由“凭感觉”变为“亮数字”，促进了党员作用发挥由被动向主动转变，有效激发党员立足岗位当先锋、作表率的热情。

“实施量化考核后，党员主动承担带徒任务、授课分享、急难任务的情况大幅增长，今年一季度平均得分与去年四季度相比，‘互帮互助’指数提升125%，‘服务企业’指标增长45%，保障集团公司人力资源与信息化建设、中基层领导人员数据治理、高层次人才花名册编制等重点工作优质高效完成。” 共享东营分公司HR人事信息党支部书记毛文祥介绍说。

“2+X”党员先锋指数突出日常量化考核，将考核结果作为星级党员评树、党员民主评议、党员示范岗、后备干部培养、评先树优的重要参考依据，实现了党员由“年度是否优秀”的结果定性评价向“日常表现是否优秀”的过程量化考核转变。

共享东营分公司财务销售收款党支部实施量化考核后，党员队伍在日常工作中发挥先锋模范作用更加突出，党员工作量均超过本组平均工作量，无差错班组比率提升35%，党员攻关队先后开发推广5项RPA应用，月节约用时300小时。员工群众从身边党员的实际行动中更加深切感受到党员先进性，营造了创先争优、比学赶超的良好氛围。 （章鸿 白健群 荆梁）