中国石化新闻网讯  销售华南分公司积极贯彻落实集团公司深化改革工作部署，多措并举，推动改革走深走实。目前，公司深化改革重点任务完成率超97%。

党建引领推改革。公司党委深入学习领会“四个革命、一个合作”能源安全新战略，健全完善企业党委及各基层党支部，明确各治理主体权责边界，充分发挥党组织在重大问题决策上的决定权、把关权、监督权，推动一项项举措落地，一项项任务破题，基层党组织的领导力、引领力、组织力和号召力不断增强，为公司改革发展提供坚强保障。

机制改革激活力。创新实施区域一体化管理改革，将驻厂办纳入属地油库管理，整合两个机构管理人员和班组人员，推动实行大班组改革，三个区域定编优化4%-14%。持续深化人事制度、绩效考核、激励机制等改革，根据各职位层级工作职责设置绩效考核指标、履职能力指标，签订绩效任务书，根据绩效考核结果划分考评ABCD档次，强化绩效考核结果运用，实现激励与约束相统一。

创新发展注动能。加强创新体系建设，组建创新工作委员会和创新团队，不断完善创新工作机制，提升创新体系效能，以创新为公司发展注入新动能。2020年以来，公司荣获全国管理现代化创新成果二等奖1项、集团公司科技进步奖二等奖和广东省科技进步奖二等奖各1项、集团公司管理现代化创新成果三等奖1项。

物流优化提效能。聚焦物流优化降费，优化区域物流运输结构，发挥比较竞争优势，形成管道、铁路、水运、公路互为补充的物流新格局，调整优化物流通道37条。推进区域协同，实行“包干担费”新模式，拓展资源串换，资源串换实现物流结费环比增加54%。（丁明洁）