中国石化新闻网讯  2022年，国勘加蓬公司增产突击队立足项目实际，坚定不移推进老油田产量“箭头朝上”目标落实。突击队成员依托生产数据平台，靠前指挥，深入一线掌握生产动态，发挥各自专业特长，及时发现问题，拿出措施，最大限度提高全油田产能。

突破理念，积极筹措，拓宽夺油新格局。今年，突击队围绕安全、产量、效益，摸查近50口停关井，仔细分析关停原因，加大工艺与油藏结合力度，合理优化复产方案，努力盘活关停井潜力。突击队周建新通过油藏动态分析，判断O油田两口边远关停井具有较好潜力，具备复产条件。同时，为消除安全风险，突击队组织制定井下安全阀、环空、采油树和地面流程的完整性措施和应急预案，最终成功将这两口井重新投入生产，日增油占该油田总产量15%。突击队及时总结经验，紧盯T油田南部恢复注水后的生产情况，动态分析该区域油水界面，经过多方努力，TST-23井成功复产，初期日产油120桶。

完善举措，突破瓶颈，打通上下游协同。近年来，加蓬公司压缩机运行不稳定，影响油田正常生产。突击队各专业人员协同作战，打出“海陆空”立体作战模式。通过油藏动态分析，挑选具备优化潜力的单井；通过单井气举优化，降低用气端需求减少压缩机负荷；通过调整设备转速等参数设置，提高供气端能力保障供气充足；通过维修和采办突击性联合办公，解决超期服役和大修滞后等问题。在NZOB-15HST2开展单井优化实验，通过增大油嘴，减少气举量，液量增加200桶，初期日增油32桶，气举效率提高30%以上。在DI区块实施40口油井的单井优化，全油田气举效率提高了25%以上，T油田使用压缩机由3台减为2台，大大增加了生产运行的可操作空间，延长了设备维修窗口期。

通过一系列措施，DI区块产量已经达到日产油8000桶以上，初步实现了产量“箭头朝上”的目标。下一步，突击队将进一步落实生产优化、长停井恢复、水平井根部射孔和井筒电加热等措施，向着全年产量奋斗目标不断发起冲锋。 （徐健 周建新 王磊）