推进青年英才“朝阳工程”，是赋能攻坚克难、提质增效的迫切要求，是促进高质量发展的重要战略，是一项系统工程，必须强化全员性、递进性、差异性、融合性、持续性，为建设世界领先洁净能源化工公司注入澎湃不息的新生力量。

强化全员性。企业是多工种、多专业、多岗位的联合体，需要多方面的人才合力创新创造。依照《关于青年英才“朝阳工程”的实施意见》，从新入职高校毕业生抓起，以加强新入职员工职业生涯规划为抓手，但并不表示只把注意力放在新入职青年员工身上，而是要将各类青年员工统筹纳入各阶段培养计划，确保人人受教育、个个有提高，促使不同专业、岗位、工种、身份的青年员工有机会、有平台、有路径成长为青年英才。

强化递进性。人才培养、成长进步，有一个从粗浅到深刻、从初级到高级、从狭隘到博大的渐进过程，不可能一蹴而就。培养青年英才，必须按照“晨曦初露”“旭日喷薄”“红日升腾”三个阶段突出递进式、系统化，循序渐进、螺旋上升，一个阶段一个阶段推进，一个台阶一个台阶提升，一个目标一个目标巩固，稳扎稳打、步步为营，确保人才素质的系统性、全面性、过硬性，坚决避免拔苗助长、急功近利的粗制滥造。

强化差异性。闻道有先后，术业有专攻；岗位无贵贱，职责有分工。每个人的专业不同、工种不同、兴趣爱好与特长梦想不同，成长成才的路径、目标也不可能完全一样。培养青年英才，必须在加强调查研究、充分听取青年员工和用人单位意见建议的基础上，紧贴企业发展的长远目标、现实需要和青年员工自身的追求梦想，开展一人一策的差异化、个性化培养，增强针对性，避免盲目性。

强化融合性。青年英才培养，需要立体化、多角度投入力量，不是哪一个部门、哪一个组织的一家之责，也不是采用哪一种简单的方式或手段就可以实现预期、达成效果的。在党组织统一领导下，组织人事部门、共青团组织牵好头，工会、女工组织和其他部门主动配合、积极支持，形成合力。要把青年英才培养工程与“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动、“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动、青年精神素养提升工程等深度融合，以更宽广的平台、更有力的抓手，确保实效性。

强化持续性。中国石化青年英才培养工程自2019年试点以来，已经进行了一段时间，也取得了一定的成效与经验。但是，青年英才培养，是伴随企业发展的常态性、持续性、永久性工作。企业应对前一阶段的培养工作适时“回头看”，依照《中国石化2019-2023年员工教育培训规划》，进一步细化引进、培养、使用、激励有效衔接的一体化机制，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，巩固成绩、推广经验、纠正偏差、弥补欠缺，坚决防止忽冷忽热、虎头蛇尾现象。（张菊香）