郭胜华爱喝茶，办公室里也摆放着一套茶具。

“来谈心说事的，先喝杯茶。”6月10日，在江汉盐化工漂粉精运行部，党支部书记郭胜华说，国外的一项研究发现，喝茶可以帮助降低人体内的“压力激素”，使人们放松心情。

在漂粉精运行部上班可不是一件轻松事。12套生产装置有3400多台套设备，除了检修，生产24小时不能停。员工倒班的特性，意味着想把所有人召集到一起，都是件难事。

“党建工作就是做人的工作，抓生产从思想入手，重点关注的就是人的情绪。”这位今年油田“优秀党务工作者”有自己的工作心得。

人心不稳就是最大的隐患

接手党支部书记一职的时候，郭胜华不会想到，自己会和“世界第一”挂上钩。

距离他办公室不足200米的地方，是去年新投产的1.2万吨漂粉精生产装置，标志着江汉盐化工消毒剂产能跃居世界第一。

“世界第一”带给郭胜华的除了振奋，还有不小的压力。随着自然减员和岗位整合，近两年运行部人员总数减少了近三分之一。新装置涉及众多新技术新工艺，人员只能从原有装置中抽调且大部分是生产骨干，员工队伍因此出现了不小的思想波动。甚至有的班组长直接找到郭胜华，抱怨本来人手就紧张，还要花时间学这学那，活没法干了。

过去从事多年信访工作的郭胜华，抓住班组长“兵头将尾”这个关键点，逐个找他们交心谈心，通过他们了解员工思想情绪，加强正面教育和舆论引导，组织班子成员下沉班组开展形势任务宣讲；围绕大工种培训，抽调党员骨干成立“导师团”，采取岗位轮训、实操训练、导师带徒、技能竞赛、网络答题等方式，全面提升员工综合素质。通过党支部牵线，先后有15对师徒结对，13名青年员工走上主操岗位。党员主管技师吴靖带出的3名徒弟成长为班组长，他本人去年也获得“江汉工匠”荣誉称号。

以预为先从“观察眼神”入手

虽然不爱喝茶，班长覃士博还是喜欢找郭书记聊天。

“班员该怎么带，工作中有啥不顺心的事情，找书记聊聊，经常会茅塞顿开。”覃士博说，郭胜华经常挂在嘴边的话是“人不是机器，思想波动要时刻关注，希望大伙每天上班都心情愉悦。”

每天的交接班执行“151”制度，即用1分钟点名、5分钟生产通报、1分钟安全宣誓。“见到上班的员工，要注意观察他们的眼神，眼睛是心灵的窗户，要是发现情绪不对劲，就要赶紧了解原因，重点关注。”郭胜华经常叮嘱班长。

漂粉精生产集有毒、有害、易腐蚀介质于一体，安全风险高。郭胜华从提高员工安全意识入手，开设“安全小课堂”，开展“安全卫士”评选，激发全员参与安全管理的积极性。

“这两年党支部坚持举办安全演讲比赛，发动员工讲述发生在身边的安全故事。”覃士博说，那段时间，因为白天工作忙，每天晚上，郭胜华的家里就成为“据点”，他陪着大家一遍遍修改演讲稿，最后活动效果特别好，员工反响热烈。现在大家一到厂房门口，就会下意识的摸摸脑袋，看安全帽戴好了没有，安全意识转化为行为习惯。

在值长聂定成看来，当过兵的郭胜华工作起来风风火火。“今天能完成的，就不要拖到明天。”过去现场手套、工具乱丢乱放，郭胜华教育大家工作做在平时，逐渐养成随时整理的好习惯。他还采取“党员干部挂牌包保”方式，按照装置、人员分布划分9个党员责任区，从安全环保、三项纪律、产品质量等7个方面抓提升，提升现场管理水平。

“过去大伙一听说上级要来检查就紧张，忙着搞卫生、打突击。”聂定成深有感触地说，现在不用了，来不来都一样，环境变好了，大伙工作心情更舒畅了。漂粉精运行部成了江汉盐化工迎检点，对外展示企业形象的“窗口”。

带头干就是最好的动员

“这两年，生产线上人手紧张，机关后勤人员下基层参加义务劳动是常有的事。”劳资员高慧说，每次都少不了郭书记的身影。

江汉平原空气湿度大，漂粉精产品遇潮易结块，容易造成管网堵塞，需要及时清理。每次遇到这样的情况，郭胜华都会第一时间出现在现场。

清罐作业是个辛苦活，空间狭小，人在里面无法直立，还要穿上密不透风的防护服，不一会浑身湿透。员工们劝已经50多岁的郭胜华，你年纪大了，这样的体力活就别干了，可是郭胜华却说，关键时刻，党员干部怎么能够掉链子，遇到生产难题，郭胜华几天几夜盯在现场，办公室沙发成了临时的家。春节前夕，自动化包装生产线处于调试阶段，考虑到装置上人手紧张，郭胜华发动机关后勤人员组成党员突击队，每天利用下班时间参加义务劳动，连续奋战了一个多月，脚底骨刺犯了，他依然咬牙坚持。大伙说，郭书记每次都冲在前、带头干，我们还有啥好说的。

示范是最好的动员。今年围绕“牢记嘱托，再立新功，再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，郭胜华在各装置间开展比安全、比质量、比产量、比消耗、比纪律“五比”劳动竞赛，细化15项竞赛指标，激励全员夺高产、降成本、建一流。截至今年5月，漂粉精运行部共生产各类漂粉精产品30295.653吨，同比去年增长15.8%。

（黄予剑 李靖）