万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。基层管理是企业管理的基础，基层稳则全局稳，基础牢则企业兴。

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。抓好“三基”建设，对于促进基层管理提档升级、护佑企业高质量发展蹄疾步稳具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。

提高认识，上下联动。“三基”工作是“严、细、实”管理理念的具体体现，是生产经营、改革发展、队伍建设、和谐稳定、提质增效的基础性工作，抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓发展。“三基”工作的重点和落脚点虽然在一线、在基层，但并不表示单单是一线的任务、基层的责任。各级领导者、管理者、执行者都应树立高度的责任感、紧迫感，不等不靠、不推不诿，主动靠前、积极履责，体现应有的担当，作出应有的贡献。机关部门应切实发挥好牵头、指导、服务、监督职能，上下联动、干群同欲，推动“三基”工作全面落地落实落效。

抓住关键，强化引领。“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”加强“三基”建设，必须紧紧抓住党支部建设这个基层建设的核心，健全完善基层党建工作制度机制，配优配强党支部书记，建强基层班子，抓实班组建设，厚植基层文化，广泛开展党员责任区、示范岗创建，持续提升基层党支部政治功能和组织功能，充分发挥基层党支部在基层建设中的引领作用和共产党员先锋模范作用。

统筹谋划，整体推动。以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练是一个不可分割的有机整体，相互贯通、相互促进、缺一不可。任何形式的单兵突进，顾此失彼，都必然弱化“三基”建设成效。强化“三基”建设，必须坚持统筹谋划、整体推动，既要拿出总体工作方案，也要细化每一个方面的具体措施，把三个方面的工作放在一个总目标下去协调推进，以每一个分项工作的提升进步，促进“三基”工作全面过硬。

完善机制，丰富抓手。制度具有根本性、全局性、稳定性和长远性。抓好“三基”建设，不是权宜之计，不是应景之招，不能随意而为，必须立足于管长远、管全面、管根本来强化推进。为此，必须与专业管理有机融合，建立健全“三基”工作推进落实机制，建立完善“三基”工作考核评价机制，深入开展“三基”工作典型选树和经验推广，发挥好制度的保障性功能、考核的“指挥棒”功能、榜样的示范性功能，引导各级责任者与制度机制、先进典型对标对表，以丰富的抓手营造人人关注、个个参与、处处重视的浓厚氛围，推动“三基”建设持续上台阶。（张菊香）