中国石化新闻网讯  为杜绝基层加油站“微腐败”现象，新疆石油党委、纪委充分调研基层加油站风险管控的现状，创新加油站监督模式，使基层风险防控监管工作走深走实。

把握一个原则，推动“微腐败”治理工作落实见效

新疆石油纪委把“惩防并举、健全机制、综合施策、标本兼治”作为“微腐败”治理工作的基本原则，施行逐站巡查机制。组织纪检干部下沉加油站进行实地学习调研，通过“边学习、边检查、边总结”，围绕数质量管理、日清日结、加油卡管理、易捷商品库存管理、财务资金管理和现场基础管理等六大类风险问题，向地市分公司下发问题整改通知书，压实整改责任，实现对基层监督管理工作的双赢，解决“以查代管”“手段单一”的问题。

抓住一个重点，促进“监督组”管理责任层级压实

新疆石油纪委将各业务部门的风险管控情况作为重点监督内容，推动建立两级公司业务监督组，制定“一图、一册、一表、两清单、两报告”。一是建立分管领导负责、区公司各业务部门负责人为组长的四级监督责任制，形成人员固定、责任明晰、重点明确、风控精准、整改及时的监督模式。二是建立站库、片区、地市分公司、区公司机关的四级监督组，由两级公司纪委书记、地市分公司纪检主任每月协调安排各部门监督员组成监督检查组，按照“四不两直”要求开展对加油站、片区的综合检查，纪检干部随同参与监督检查过程，发现问题及时纠正，确保监督工作的闭环。

解决一个问题，实现“大监督”体系机制联动共享

新疆石油纪委建立了由基层片区、地市分公司部门、区机关部门相关负责人及负责监督工作的岗位人员参与的监督管理工作联络群，初步解决监督工作中信息堵塞、共享缺位的问题，打通上下两级公司的信息互通性。通过信息共享平台，及时掌握站库片区、两级公司各部门日常监督基本情况，层层压实问题整改责任，强化“检查-整改-考核”的闭环管理机制。

通过监督下沉，基本实现基层员工的“三转”。一是转变基层员工的监督意识。通过带领地市分公司业务管理人员发现基层加油站的各类风险问题，使之明白解决问题要从风险防控和现场监督入手进行源头治理，转变员工的思想意识，解决监督推动难的问题。二是转变基层管理人员的工作模式。组织纪检干部牵头各地市分公司财务、安全、零售、片区管理岗深入基层开展监督检查工作，从频发性问题入手开展检查，将“战场”从办公室迁移至现场，改变以往监督检查中以查代管的工作模式，解决检查工作走形式的问题。三是转变基层员工的风险观念。从当前调研中发现加油站“重经营轻管理”的问题入手，使基层员工认识到管理意识弱化就是出现廉洁风险的导向，改变员工对现场监督管理不重视的现状，解决基层“风险观”较弱的问题。

新疆石油党委将继续坚持全面从严治党，夯实基层基础，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。（宋松）