朱亚志，江汉油田清河采油厂采油管理三区经理，2009年大学毕业后到清河采油厂工作，13年来，先后在采油队从技术员、副队长、主任、副经理干到经理，是一名“实干”的基层管理者。2020年他带领42名员工到陕北长庆油田坪桥作业区进行跨区域承包，牵头成立“飞鹰突击队”和“飞龙创效队”，提出合理化建议12个，完成技术攻关难题7个，解决生产难题20多个，修旧利费节约16万元，圆满完成了原油生产任务。他勇担重担，冲锋在前，扎根生产一线，追逐石油梦想。多项成果获得油田“五小”成果一、三等奖，先后获“油田劳动模范”“厂劳动模范”“厂模范共产党员”等荣誉称号。

2020年，为积极响应江汉油田号召，大力推动业务承揽、外闯市场工作，他主动请缨征战陕北，带着42名职工跨越千里，跨越1200公里从渤海之滨的清河采油厂到陕北长庆油田坪桥作业区进行跨区域承包，历经两年的艰苦奋战，圆满完成了原油生产任务，谱写出一篇外闯石油市场的精彩篇章。

作为坪桥采油服务站站长，他克服人员少、油井多、工艺流程不同以及雨雪冰封、山高路远、气温极寒和新冠疫情等诸多困难，以夺油上产为己任，全力打造两地合作开发的“新典范”。不管大雪封山还是月夜星稀，哪里井组油压出现异常，哪里油井出现故障，他的身影就出现在哪里。

1月25日，大雪封山，车辆打滑不能正常运行，为及时处置因雨雪天气造成电力系统停电和监控系统跳闸问题，他带着党员骨干踏着皑皑白雪，徒步爬山10公里到各井台启井，全面排除故障，尽快恢复生产。在抗疫“复工复产”的关键时刻，他牵头成立“飞鹰突击队”和“飞龙创效队”，提出合理化建议12个，连续两年开展“百日攻坚创效”行动，完成技术攻关难题7个，解决生产难题20多个，修旧利费节约16万元，原油产量从235吨/日上升到258吨/日，圆满完成塞17项目部9.6万吨产量任务，受到长庆坪桥作业区、陕北项目部的表扬。

2022年1月，他由陕北坪桥又转战到山东清河采油厂，任采油管理三区经理，三区既是产油大户，也是全厂管理难度最大的，600口油水井分布在三个乡镇十六个自然村。

朱亚志心里只有一个信念，“稳住基础产量、保证产量效益，提高员工收入”。

他时刻关注区里的生产情况，及时查看班报表。哪口井欠产了，哪口井回压高了，哪口井管线穿孔了，哪口井井口偏磨……他都了如指掌，如数家珍。一季度，累计有针对性地放差提液增加各类生产参数10井次，日增液110立方米，日增油3.4吨，节电317千瓦时/天，连续两个月获得厂“争两杯夺五标 立新功创佳绩”劳动竞赛优胜单位，顺利实现首季“开门红”。

今年3月，油公司改革调整持续深化，区内55名新业员工集中调整到江汉，他针对前线班组缺员的情况，重新梳理工作思路，将工作重点放在优化组织结构、调整业务结构上，在管理区目前的“大班制”班组管理模式下，实行小区域承包，他将自己的想法在党总支班子上提出，得到了党总支成员的一致认可。通过在采油四班、五班实行“小区域承包”运行模式，有效提高了工作效率；合理调配新分的23名员工，压缩调整机关10人到前线及后勤辅助岗位进行补充，充实到一线班站、大班补充、顶替退休等，累计调整58人次，合理优化减员32人，人力资源空间得到有效释放。

（王友娟 单建云）