《中国石化报》8月3日报道，中原石油工程以“人力资源池”建设为抓手，全体起立、全员竞聘，显化富余人员，将显化离岗、不适应岗位、个人申请输出等人员纳入“大池”管理；将无法出境工作等人员纳入“小池”管理，随时掌握岗位动态，以备及时盘活，以此推动人才流动到最合适的岗位，让每名员工都能创出更多的效益。截至7月底，今年已通过“人力资源池”优化盘活人力资源1762人次，187人次走出去承揽业务，创收747万元。

“流水不腐”。如果把企业比作水池，那么员工就是池中之水。只有把握好进水和出水，让员工流动起来，才能使整个水池不断地进行有机更新，保持生态平衡。在这样的背景下，我们应该意识到，如果人员流动仅仅是只进不出、只上不下，就做不到员工队伍的有机更新，只会导致员工没有压力，工作没有动力，企业没有活力。因此，企业在用人机制上必须不断创新。管理优化、存量入池、优化配置、建章立制、巧用考核，建立“人力资源池”……中原油田这一系列的举措，无疑有利于打破“死水”局面，营造良好的竞争氛围。

“企”字无人则止，而对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。人岗匹配，有利于提升整体绩效水平；防止人才结构同质化，有利于提升企业创新能力；拓宽职业通道，有利于留住企业需要的人才，而其根本目的就在于实现“人才强企”。

栽好梧桐树，引得凤来栖。日前，中国石化召开人才工作会议，对全面抓好人才工作具有十分重要的指导意义，各单位可结合实际，深化对人才战略规划的系统性研究，创新用才机制、激励机制，做到精准引才、精心育才、真情爱才，营造良好的留人、用人的文化氛围，为全面提升集团人才工作综合水平、全力打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。（官晓燕）