中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后，江苏石油、广东石油、贵州石油、北京石油、山西石油、新疆石油等企业认真组织学习研讨，从拓市扩销、转型升级、改革创新等方面细化措施，扎实做好贯彻落实工作，加快探索差异化、可持续、有竞争力的综合能源服务商模式，大力培育新的效益增长点，以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

江苏石油把“以客户为中心”贯穿到业务全流程，全力拓市扩销，确保效益最优。深入开展会员数据分析，推进精准营销增量。优化易捷服务结构，挖掘平台优势，培育新兴业态，拓展店外市场，推动经营规模稳定增长。制定充电站提量方案，强化氢能应用场景开发，加速向油气氢电服综合能源服务商转型。聚焦安全、环保、施工等重点领域，加强岗位练兵、操作比武等基本功训练，夯实企业发展根基。中央企业劳动模范、宿迁石油宿城新区加油站领班长王芳表示，将坚持提好每一把油枪、服务好每一位客户、做好每一次营销，持续发挥党员先锋模范作用，团结带领加油站员工在平凡的岗位上发光发热。

广东石油强化效益和市场两个中心，坚决守住市场份额，不断提高经营质量，打造核心竞争优势。牢固树立“市场就是战场”理念，提高精细运营、精准营销水平，打造成品油差异化竞争优势，推动易捷服务优质化发展，深入挖掘平台价值，加快转型升级步伐。加大资产盘活力度，全力挖掘网点增量潜力，牢固树立“过紧日子”理念，细化降本减费措施，提高企业整体创效水平。“我们要敢于亮剑应对市场竞争，以寸土必争的韧劲巩固市场份额，潜心研究客户需求，不断提升服务水平，为企业高质量发展贡献力量。”中央企业先进基层党组织、第六届感动石化获奖团队佛山石油南海第一党支部书记王婷说。

贵州石油坚持市场领先战略，建立完善“以客户为中心”的服务体系和“量效兼顾”的营销体系，创新管理机制，巩固拓展市场。深化战略关系运营，依托“合作赋能计划”拓宽企业发展外延。强化综合服务项目攻坚，发挥专家人才作用，研究油氢电合建站、光伏发电站等应用技术标准。从体系推动、层级联动、思路创新上强化“三基”体系建设，围绕库站安全管理、操作规范，进一步提升“三基”工作水平。“我们坚持人才发展与企业发展相匹配，加大各领域专家型人才培育，健全关键岗位持证准入机制，持续提升销售人才队伍素质。”中国石化劳动模范、遵义石油经理何光发表示。

北京石油围绕拓市增效、疫情防控和安全生产全面发力，锚定任务目标，力争各项工作水平再上新台阶。扎实开展加油站服务提升百日竞赛，围绕亮化提升、爱心驿站等进行形象升级，提升客户消费体验，推动服务水平再上新台阶。全面进行加油（气）站、油库安全隐患排查整治，深入开展合规经营自查整改，力争风险管控水平再上新台阶。进一步抓实“三基”工作，持之以恒推进降本增效，力争精细管理水平再上新台阶。“我们要全面提升服务水平，全力拓市扩销创效，抓实抓细安全生产工作，为保障首都能源安全稳定供应和企业高质量发展多作贡献。”全国劳动模范、北京石油朝阳分公司东四南片区经理吕锦叶说。

山西石油聚焦全面打赢扭亏脱困攻坚战，不断优化经营环境，打通资源创效链，发挥易捷服务优势，全力做大销售规模，提升经营质量。紧抓地方经济转型发展机遇，在传统网络提质优化上加快步伐，在新能源网络布局上寻求突破，在数字化智能化转型上提速升级。进一步深化体制改革、“三项制度”改革，推动市场化机制有效运行。全面提升“三基”工作，狠抓安全管理，毫不松懈抓好疫情防控工作，营造安全和谐稳定的发展环境。中国石化劳动模范、晋中石油榆次分公司经理庞建军表示，要大力拓展县域市场，守好攻坚拓市的“前沿阵地”，筑强县公司堡垒，以奋进姿态高质量完成各项目标任务。

新疆石油锚定经营创效和服务提升，强化算账式经营，以变应变抢赢市场，助推企业高质量发展。加强市场预判分析，灵活优化资源结构，深挖物流潜力，着力降本减费。坚持以客户为中心，打造骨干站点，完善增值服务，抓牢市场份额。持续深化改革，构建面向市场的竞争机制，营造“不看身份、不看级别、只看岗位、只看贡献”的氛围。做好乡村振兴工作，做大做强“阳光巴扎”自有品牌，推进岳普湖乡村振兴项目建设，加快形成产业规模，展示良好品牌形象。集团公司优秀共产党员、阿克苏石油库车一号加油加气站经理胡泽彬表示，要争当安全“吹哨人”，全面做好站内安全管理，持续做强门店经营，努力实现销量增长。（罗欣颖 何康 黄嘉莉 施延吉 于慧 秦晓耕 孙筱）